北京平衡力量软件公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题的背景 | 第8-10页 |
| ·选题的意义和目的 | 第10页 |
| ·企业战略的研究方法 | 第10-12页 |
| ·企业战略研究过程及内容 | 第12-14页 |
| ·调研及数据与材料整理收集过程 | 第12页 |
| ·分析过程 | 第12-13页 |
| ·论文的研究思路 | 第13-14页 |
| 2. 企业战略的理论依据 | 第14-16页 |
| ·企业战略的层次 | 第14页 |
| ·企业发展战略的含义 | 第14页 |
| ·战略制定的方法 | 第14-16页 |
| 3. BBP 软件公司外部环境分析 | 第16-29页 |
| ·宏观环境分析（PEST 分析） | 第16-18页 |
| ·政策环境（P） | 第16页 |
| ·经济环境（E） | 第16-17页 |
| ·社会环境（S） | 第17页 |
| ·技术环境（T） | 第17-18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-24页 |
| ·管理软件市场概况 | 第18页 |
| ·管理软件市场情况分析 | 第18-19页 |
| ·软件行业运营情况分析 | 第19-23页 |
| ·管理软件行业趋势分析 | 第23-24页 |
| ·竞争环境分析 | 第24-27页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第25-26页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第26-27页 |
| ·客户的讨价还价能力分析 | 第27页 |
| ·替代品分析 | 第27页 |
| ·外部环境分析小结 | 第27-29页 |
| ·机会（O） | 第27-28页 |
| ·威胁 (T) | 第28-29页 |
| 4. BBP 软件公司内部环境分析 | 第29-34页 |
| ·BBP 公司资源状况分析 | 第29-30页 |
| ·BBP 软件公司人力资源分析 | 第29页 |
| ·BBP 软件公司财务资源分析 | 第29-30页 |
| ·BBP 组织管理情况分析 | 第30页 |
| ·BBP 综合能力分析 | 第30-33页 |
| ·研发能力分析 | 第30-31页 |
| ·市场销售情况分析 | 第31-32页 |
| ·售后服务体系分析 | 第32页 |
| ·BBP 品牌和声誉分析 | 第32页 |
| ·其它资源能力分析 | 第32-33页 |
| ·核心竞争力 | 第33页 |
| ·内部环境分析小结 | 第33-34页 |
| 5. BBP 软件公司战略定位及发展战略制定 | 第34-38页 |
| ·BBP 软件公司的 SWOT 分析 | 第34-35页 |
| ·公司的使命和目标 | 第35页 |
| ·公司的发展战略定位 | 第35页 |
| ·公司发展战略的主要内容 | 第35-38页 |
| ·拓展业务领域 | 第35-36页 |
| ·增加产品范围 | 第36页 |
| ·建立渠道销售 | 第36-37页 |
| ·提升内部竞争 | 第37页 |
| ·打造 BBP 文化品牌 | 第37-38页 |
| 6. BBP 软件公司战略实施 | 第38-42页 |
| ·战略实施步骤 | 第38-40页 |
| ·设立软件研发部，建立产品研发体系 | 第38页 |
| ·通过与其它品牌供应商合作，增加所销售的产品种类 | 第38-39页 |
| ·拓展销售市场与开展渠道建设 | 第39页 |
| ·企业文化与 BBP 品牌形象塑造 | 第39-40页 |
| ·战略执行保障体系 | 第40-42页 |
| ·制定严谨计划，加强预测 | 第40页 |
| ·具备战略执行过程中调校进度和方向的措施 | 第40-41页 |
| ·具备战略执行偏差补救措施，避免问题再次发生 | 第41-42页 |
| 7. 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
