泉州市行政服务中心功能完善研究--一个利益关系分析的视角
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-26页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7-10页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第7-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-19页 |
| ·国外“一站式”政府服务机构研究述评 | 第10-14页 |
| ·国内行政服务机构研究述评 | 第14-17页 |
| ·小结 | 第17-19页 |
| ·研究框架、方法和预期 | 第19-22页 |
| ·研究假设、理论框架与论文结构 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·研究特色和创新 | 第21-22页 |
| ·预期成果与不足 | 第22页 |
| ·相关概念界定 | 第22-26页 |
| ·服务型政府 | 第22-24页 |
| ·行政服务中心 | 第24-26页 |
| 第2章 泉州市行政服务中心运行实践分析 | 第26-41页 |
| ·泉州市行政服务中心组织结构分析 | 第26-29页 |
| ·泉州市行政服务中心概况 | 第26-27页 |
| ·泉州市行政服务中心组织结构形式 | 第27-29页 |
| ·泉州市行政服务中心运行机制分析 | 第29-35页 |
| ·泉州市行政服务中心办理机制创新 | 第30-31页 |
| ·泉州市行政服务中心协调机制创新 | 第31-34页 |
| ·泉州市行政服务中心监督机制创新 | 第34页 |
| ·泉州市行政服务中心管理机制创新 | 第34-35页 |
| ·泉州市行政服务中心运行效果评价分析 | 第35-39页 |
| ·泉州市行政服务中心组织结构效果评价 | 第35-36页 |
| ·泉州市行政服务中心运行机制效果评价 | 第36-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第3章 泉州市行政服务中心利益关系分析 | 第41-53页 |
| ·行政服务中心与公众利益关系分析 | 第41-44页 |
| ·组织结构层面 | 第41-42页 |
| ·运行机制层面 | 第42-44页 |
| ·中心管理处与服务窗口利益关系分析 | 第44-46页 |
| ·组织结构层面 | 第44-45页 |
| ·运行机制层面 | 第45-46页 |
| ·行政服务中心服务窗口之间利益关系分析 | 第46-47页 |
| ·组织结构层面 | 第46页 |
| ·运行机制层面 | 第46-47页 |
| ·服务窗口与后台职能部门利益关系分析 | 第47-49页 |
| ·组织结构层面 | 第47-48页 |
| ·运行机制层面 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-53页 |
| 第4章 泉州市行政服务中心再定位与功能完善 | 第53-58页 |
| ·服务型政府理念指导下的性质与职能再定位 | 第53-55页 |
| ·性质定位——寻求公众认可的合法性基础 | 第53-54页 |
| ·职能定位——追求公众利益最大化 | 第54-55页 |
| ·服务型政府理念指导下的功能完善 | 第55-58页 |
| ·服务功能——公民本位基础上的服务功能完善 | 第55-56页 |
| ·引导功能——公民参与意识的培育 | 第56页 |
| ·示范功能——将实验变成实践 | 第56-57页 |
| ·电子政务功能——功能完善的必要手段 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第63页 |
