| 内容摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-15页 |
| 一、导论：行动逻辑的研究 | 第15-36页 |
| (一) 选题缘由与研究意义 | 第15-17页 |
| 1. 选题缘由 | 第15-16页 |
| 2. 研究意义 | 第16-17页 |
| (二) 研究现状与简要述评 | 第17-27页 |
| 1. 中国基层治理研究 | 第17-20页 |
| 2. 行动逻辑研究现状 | 第20-27页 |
| (三) 基本概念与研究主题 | 第27-31页 |
| 1. 基本概念 | 第27-30页 |
| 2. 研究目标与研究主题 | 第30-31页 |
| (四) 研究思路与研究方法 | 第31-34页 |
| 1. 研究思路 | 第31-33页 |
| 2. 研究方法 | 第33-34页 |
| (五) 创新之处与主要限度 | 第34-36页 |
| 1. 创新之处 | 第34-35页 |
| 2. 主要限度 | 第35-36页 |
| 二、基本内涵：基层治理行动逻辑内容分析 | 第36-50页 |
| (一) “不出事”逻辑 | 第36-40页 |
| 1. 文献回顾 | 第36-37页 |
| 2. 几个案例 | 第37-39页 |
| 3. 基本内涵 | 第39页 |
| 4. 主要特征 | 第39-40页 |
| (二) “出大事”逻辑 | 第40-45页 |
| 1. 文献回顾 | 第40-41页 |
| 2. 几个案例 | 第41-43页 |
| 3. 基本内涵 | 第43-44页 |
| 4. 主要特征 | 第44-45页 |
| (三) 基层治理行动逻辑的要素 | 第45-48页 |
| 1. 行动主体 | 第45-46页 |
| 2. 行动目标 | 第46-47页 |
| 3. 情景状态 | 第47页 |
| 4. 价值规范 | 第47-48页 |
| (四) “不出事”逻辑与“出大事”逻辑之间的关系 | 第48-49页 |
| 1. 两者区别 | 第48页 |
| 2. 两者联系 | 第48-49页 |
| (五) 小结 | 第49-50页 |
| 三、分析框架：基层治理行动逻辑的弹簧模型 | 第50-69页 |
| (一) 理论基础 | 第50-60页 |
| 1. 国家—社会关系理论 | 第50-52页 |
| 2. 理性选择理论 | 第52-56页 |
| 3. 社会冲突理论 | 第56-60页 |
| 4. 胡克定律 | 第60页 |
| (二) 分析框架 | 第60-67页 |
| 1. 分析概念 | 第61-62页 |
| 2. 行动主体 | 第62-63页 |
| 3. 三种类型 | 第63-64页 |
| 4. 使用条件 | 第64页 |
| 5. 基本内涵 | 第64-65页 |
| 6. 几点假设 | 第65-67页 |
| (三) 小结 | 第67-69页 |
| 四、历史考察：基层治理行动逻辑的制度分析 | 第69-82页 |
| (一) 小农经济时代基层治理行动逻辑 | 第69-72页 |
| 1. 严格的户籍制度 | 第69-70页 |
| 2. 悠久的宗法制度 | 第70页 |
| 3. 完备的科举制度 | 第70-71页 |
| 4. 教化的儒家文化 | 第71-72页 |
| (二) 古代基层社会民众的行动逻辑 | 第72-73页 |
| 1. 民众“忍”的逻辑 | 第72-73页 |
| 2. 民众“闹”的逻辑 | 第73页 |
| (三) 计划经济时代基层治理行动逻辑 | 第73-77页 |
| 1. 政府行动逻辑 | 第73-76页 |
| 2. 民众行动逻辑 | 第76-77页 |
| (四) 市场经济时代基层治理行动逻辑 | 第77-80页 |
| 1. 政府行动逻辑 | 第77-79页 |
| 2. 民众行动逻辑 | 第79-80页 |
| (五) 小结 | 第80-82页 |
| 五、原因分析：基层治理行动逻辑的形成 | 第82-96页 |
| (一) 政府“不出事”逻辑形成的原因 | 第82-89页 |
| 1. 社会结构 | 第82-83页 |
| 2. 压力型体制 | 第83-85页 |
| 3. 传统文化 | 第85-87页 |
| 4. 理性选择 | 第87-89页 |
| (二) 民众“出大事”逻辑形成的原因 | 第89-94页 |
| 1. “不出事”逻辑 | 第89-90页 |
| 2. 传统文化 | 第90页 |
| 3. 信息技术 | 第90-91页 |
| 4. 公民社会 | 第91-93页 |
| 5. 理性选择 | 第93-94页 |
| (三) 小结 | 第94-96页 |
| 六、案例分析：基层治理行动逻辑的悖论 | 第96-112页 |
| (一) 天价赔偿案 | 第96-101页 |
| 1. 案例描述 | 第96-98页 |
| 2. 案例分析 | 第98-101页 |
| (二) 姐妹上访故事 | 第101-107页 |
| 1. 案例描述 | 第101-103页 |
| 2. 案例分析 | 第103-107页 |
| (三) 什邡事件 | 第107-110页 |
| 1. 事件概况 | 第107-109页 |
| 2. 案例分析 | 第109-110页 |
| (四) 小结 | 第110-112页 |
| 1. 理性的行动主体 | 第110页 |
| 2. 弹性的行动规律 | 第110-112页 |
| 七、他山之石：域外基层治理行动逻辑的发展 | 第112-130页 |
| (一) 美国基层治理经验 | 第112-117页 |
| 1. 完备的社会保障制度 | 第113-114页 |
| 2. 活跃的非营利组织 | 第114-115页 |
| 3. 壮观的志愿者队伍 | 第115-116页 |
| 4. 成熟的社区参与机制 | 第116-117页 |
| (二) 日本基层治理经验 | 第117-120页 |
| 1. 组织化的社区参与 | 第117-118页 |
| 2. 自治化的社区管理 | 第118-119页 |
| 3. 完善的社会保障 | 第119-120页 |
| (三) 新加坡基层治理经验 | 第120-125页 |
| 1. 健全的社区组织体系 | 第120-121页 |
| 2. 畅通的民众诉求渠道 | 第121-122页 |
| 3 细微的社区服务 | 第122页 |
| 4. 严明的法律制度 | 第122-123页 |
| 5. 多元的社会保障 | 第123-125页 |
| (四) 台湾基层治理经验 | 第125-127页 |
| 1. 完善的基层治理结构 | 第125页 |
| 2. 发达的社会组织 | 第125-126页 |
| 3. 规范的志愿服务 | 第126-127页 |
| 4. 广泛的社会保障 | 第127页 |
| (五) 小结与讨论 | 第127-130页 |
| 1. 社会保障与行动逻辑 | 第127-128页 |
| 2. 社区自治与行动逻辑 | 第128-129页 |
| 3. 域外经验与弹簧模型 | 第129-130页 |
| 八、未来方向：基层治理行动逻辑的转型 | 第130-147页 |
| (一) 基层治理行动逻辑的困境 | 第130-132页 |
| 1. 现实困境 | 第130-132页 |
| 2. 理论困境 | 第132页 |
| (二) 未来方向：从“不出事”逻辑到“出小事”逻辑 | 第132-141页 |
| 1. 行为逻辑发展的必然 | 第132-133页 |
| 2. 安全阀理论的适用 | 第133-135页 |
| 3. 治理型稳定观的体现 | 第135-138页 |
| 4. 公民社会理论的推动 | 第138-140页 |
| 5. 弹性定律的遵循 | 第140-141页 |
| (三) 逻辑转型：“出小事”逻辑形成的路径 | 第141-145页 |
| 1. 培育社区社会组织 | 第141-142页 |
| 2. 畅通利益诉求渠道 | 第142-144页 |
| 3. 建设服务型政府 | 第144-145页 |
| (四) 小结 | 第145-147页 |
| 九、结论与讨论 | 第147-155页 |
| (一) “出小事”VS“不出事” | 第147-149页 |
| (二) 弹簧模型的适用 | 第149-151页 |
| (三) 弹性定律与“治乱循环” | 第151-152页 |
| (四) 治理模式与行动逻辑 | 第152-153页 |
| (五) 弹性定律与合作治理 | 第153-155页 |
| 参考文献 | 第155-168页 |
| 攻读博士学位期间学术成果 | 第168-169页 |
| 致谢 | 第169页 |