内蒙古河套酒业集团立体化营销模式及策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·本文的研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| ·主要内容 | 第10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10-11页 |
| ·相关理论简介 | 第11-14页 |
| ·营销模式及其创新 | 第11-12页 |
| ·品牌结构及其立体化策略 | 第12-14页 |
| 第二章 中国白酒行业的发展现状及趋势分析 | 第14-28页 |
| ·中国白酒行业的发展现状分析 | 第14-18页 |
| ·白酒行业的发展特点 | 第14-16页 |
| ·白酒行业发展环境 | 第16-18页 |
| ·中国白酒行业内主流品牌的经营特点 | 第18-20页 |
| ·洋河品牌的经营特点 | 第18-19页 |
| ·郎酒品牌的经营特点 | 第19-20页 |
| ·泸州老窖品牌的经营特点 | 第20页 |
| ·中国白酒行业内主流品牌的营销模式分析 | 第20-26页 |
| ·洋河品牌的营销模式 | 第20-23页 |
| ·郎酒品牌的营销模式 | 第23-24页 |
| ·泸州老窖品牌的营销模式 | 第24-26页 |
| ·中国白酒行业的发展趋势分析 | 第26-28页 |
| 第三章 河套酒业集团现阶段营销模式分析 | 第28-37页 |
| ·河套酒业简介 | 第28页 |
| ·河套酒业集团营销环境分析 | 第28-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-30页 |
| ·微观环境分析 | 第30-31页 |
| ·河套酒业集团市场环境分析 | 第31-32页 |
| ·传统优势市场环境 | 第31页 |
| ·待扩展市场环境 | 第31-32页 |
| ·北方格局市场环境 | 第32页 |
| ·河套酒业集团现阶段营销模式 | 第32-34页 |
| ·河套酒业集团现阶段营销模式存在的问题 | 第34-35页 |
| ·品牌规划及招商问题 | 第34页 |
| ·市场运作和人才机制问题 | 第34-35页 |
| ·河套酒业集团立体化营销模式的必要性 | 第35-37页 |
| 第四章 河套酒业集团实现立体化营销模式的可行性 | 第37-47页 |
| ·生产创新能力基础 | 第37-40页 |
| ·产品特色 | 第37页 |
| ·生产能力 | 第37-40页 |
| ·区域市场布局基础 | 第40-41页 |
| ·销售区域系统布局 | 第40-41页 |
| ·生产基地布局 | 第41页 |
| ·品牌发展现状基础 | 第41-42页 |
| ·招商条件的基础 | 第42-43页 |
| ·河套王品牌系列招商条件的基础 | 第42-43页 |
| ·河套老窖品牌系列招商条件的基础 | 第43页 |
| ·金马酒品牌系列招商条件的基础 | 第43页 |
| ·区域市场运作手段的基础 | 第43-46页 |
| ·办事处的职能配备 | 第43-45页 |
| ·操作经验检索 | 第45-46页 |
| ·人才培养机制的基础 | 第46-47页 |
| ·营销队伍基础 | 第46页 |
| ·培养机制基础 | 第46-47页 |
| 第五章 河套酒业集团立体化营销策略 | 第47-52页 |
| ·河套酒业集团战略发展任务 | 第47-48页 |
| ·河套酒业集团市场布局立体化结构思路 | 第48页 |
| ·河套酒业集团立体化营销策略 | 第48-52页 |
| ·品牌结构的立体化策略 | 第48-49页 |
| ·品牌结构与四级区域市场的具体对接策略 | 第49页 |
| ·招商策略 | 第49-50页 |
| ·市场运作基本策略阐述 | 第50-52页 |
| 第六章 河套酒业集团立体化营销策略实施的保障 | 第52-57页 |
| ·生产基地对品牌整体结构的立体化支撑 | 第52页 |
| ·人员培养建设机制的建立 | 第52-55页 |
| ·建立顺畅的销售人员进出机制 | 第52-53页 |
| ·开展营销人员的业务培训和拓展训练 | 第53-54页 |
| ·推进营销人员的职业生涯规划 | 第54页 |
| ·营销队伍领导力培育 | 第54-55页 |
| ·办事处职能配置及人员培养建设方向 | 第55-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-61页 |
| ·研究结论 | 第57-58页 |
| ·研究的不足与展望 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
