| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外项目管理模式研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外工程项目管理模式研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内工程项目管理模式研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内外研究文献评述 | 第14-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 工程项目管理理论及大型工程主要管理模式 | 第17-21页 |
| ·工程项目管理理论 | 第17-18页 |
| ·管理模式定义 | 第17页 |
| ·一体化项目管理(IPMT)模式含义 | 第17-18页 |
| ·大型工程主要管理模式 | 第18-21页 |
| ·PMT(业主方项目管理团队)模式 | 第18页 |
| ·PMC(项目管理咨询)模式 | 第18-19页 |
| ·EPC(设计采购施工总承包)模式 | 第19-21页 |
| 3 中钢天津响螺湾项目建设背景与特点 | 第21-31页 |
| ·中钢天津响螺湾项目背景介绍 | 第21-22页 |
| ·中钢天津响螺湾项目特点及难点 | 第22-27页 |
| ·结构复杂 | 第23-24页 |
| ·功能复杂 | 第24页 |
| ·周边环境复杂、环境保护要求高 | 第24-25页 |
| ·地下工程施工难度大、风险控制要求高 | 第25页 |
| ·不定性 | 第25-26页 |
| ·制约性 | 第26页 |
| ·参建单位多样性 | 第26-27页 |
| ·中钢天津响螺湾项目工作分解结构(WBS) | 第27-28页 |
| 附图 | 第28-31页 |
| 4 中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式研究 | 第31-44页 |
| ·中钢天津响螺湾项目选择项目管理模式的影响因素分析 | 第31-33页 |
| ·中钢天津响螺湾项目外部环境影响因素的分析 | 第31-32页 |
| ·中钢天津响螺湾项目自身环境影响因素的分析 | 第32-33页 |
| ·常用管理模式对中钢天津响螺湾项目的适应性分析 | 第33-34页 |
| ·中钢天津响螺湾项目管理模式的确立 | 第34-36页 |
| ·中钢天津响螺湾项目管理模式的提出 | 第34页 |
| ·中钢天津响螺湾项目一体化项目管理部设置 | 第34-36页 |
| ·中钢天津响螺湾项目各参建方职责分工与分析 | 第36-40页 |
| ·中钢天津响螺湾项目参建各方职责 | 第36页 |
| ·中钢天津响螺湾项目组织架构关系框架 | 第36-38页 |
| ·中钢天津响螺湾项目参建各方职责矩阵 | 第38-39页 |
| ·中钢天津响螺湾项目参建各方具体工作职责矩阵 | 第39-40页 |
| ·中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式问题分析 | 第40-41页 |
| ·沟通方面问题 | 第40页 |
| ·决策机制问题 | 第40页 |
| ·作中的冲突问题 | 第40-41页 |
| ·管理人员能力较低问题 | 第41页 |
| ·技术标准规范问题 | 第41页 |
| ·完善一体化项目管理模的建议 | 第41-44页 |
| ·建立会议决策制度 | 第41-42页 |
| ·组织各种活动,提高凝聚力 | 第42页 |
| ·注重人才培训与建设 | 第42-43页 |
| ·统一技术标准 | 第43-44页 |
| 5 中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式实践 | 第44-63页 |
| ·实行目标管理 | 第44-46页 |
| ·确定建设工程项目目标 | 第44-46页 |
| ·工程建设项目目标管理的控制措施 | 第46页 |
| ·加强项目招标管理 | 第46-47页 |
| ·强化业主作为项目招标的主导地位 | 第46-47页 |
| ·明确招标主体,各负其责 | 第47页 |
| ·重要设备、材料的招标工作 | 第47页 |
| ·制订招标管理办法及工作流程 | 第47页 |
| ·强化合同管理 | 第47-49页 |
| ·建立合同管理体系 | 第47-49页 |
| ·建立规章制度,保证合同管理顺利实施 | 第49页 |
| ·严格索赔管理,控制设计变更 | 第49页 |
| ·项目进度管理 | 第49-55页 |
| ·明确职责分工 | 第52-53页 |
| ·梳理项目进度控制的工作流程 | 第53页 |
| ·严抓进度控制的实施要点 | 第53-54页 |
| ·进度控制的实施措施 | 第54-55页 |
| ·项目质量控制 | 第55-59页 |
| ·制订质量控制目标工作内容 | 第55-56页 |
| ·注重质量控制的工作程序 | 第56-58页 |
| ·明确质量控制的职责分工 | 第58-59页 |
| ·制订质量控制的实施要点和措施 | 第59页 |
| ·项目造价控制 | 第59-62页 |
| ·制订投资控制目标 | 第59页 |
| ·明确投资控制内容 | 第59-60页 |
| ·制订投资控制程序 | 第60-61页 |
| ·明确职责分工 | 第61页 |
| ·制订投资控制的要点和措施 | 第61-62页 |
| ·中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式实施效果分析 | 第62-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-64页 |
| ·结论 | 第63页 |
| ·进一步研究的方向 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |