| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·PLM相关定义和学术背景 | 第8-10页 |
| ·快速时尚模式相关定义和产业背景 | 第10-11页 |
| ·快时尚相关定义 | 第10页 |
| ·快时尚产业背景研究 | 第10-11页 |
| ·快时尚企业PLM管理研究现状简介 | 第11-14页 |
| ·快时尚企业PLM管理趋势 | 第11-12页 |
| ·国内PLM研究和应用现状分析 | 第12-14页 |
| ·论文课题缘起、目的、意义及研究路线 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-17页 |
| 第二章 “快时尚”商业模式与设计业务分析 | 第17-22页 |
| ·快时尚商业模式要素分析 | 第17-18页 |
| ·快时尚模式核心竞争力分析 | 第18-19页 |
| ·快时尚模式下对设计业务的新要求 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 第三章 设计管理学相关原理讨论 | 第22-26页 |
| ·设计管理的定义 | 第22页 |
| ·设计管理的对象和目标 | 第22-23页 |
| ·设计管理的范围 | 第23页 |
| ·设计管理的目标 | 第23-24页 |
| ·国内服饰企业设计管理目前存在的问题 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 基于PLM的快时尚产品设计管理思想 | 第26-51页 |
| ·基于PLM的设计管理定义 | 第26页 |
| ·PLM设计管理下的设计业务模型——“需求”+“配置”+“资源”模型 | 第26-29页 |
| ·PLM设计业务模型的信息评价管理 | 第29-33页 |
| ·PLM设计管理下的业务流程管理 | 第33-38页 |
| ·PLM模式业务流程设置 | 第33-34页 |
| ·头脑风暴 | 第34-36页 |
| ·设计开发阶段 | 第36页 |
| ·选样修正 | 第36-37页 |
| ·生产采购 | 第37-38页 |
| ·销售及售后 | 第38页 |
| ·PLM设计管理下的设计方案形式 | 第38-40页 |
| ·PLM设计管理下的资源管理 | 第40-46页 |
| ·需求信息资源管理 | 第40-43页 |
| ·生产资源管理 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理 | 第44-45页 |
| ·设计知识管理 | 第45-46页 |
| ·PLM设计管理下的组织管理 | 第46-49页 |
| ·PLM设计管理下的品质管理 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 快时尚PLM模式下的设计管理案例分析（以S.OLIVER为例） | 第51-65页 |
| ·案例企业背景介绍 | 第51页 |
| ·S.OLIVER的运营策略分析 | 第51-53页 |
| ·S.OLIVER的产品生命周期管理（PLM）模式 | 第53-54页 |
| ·S.OLIVER基于PLM的业务流程设置 | 第54页 |
| ·S.OLIVER基于PLM系统的设计资源管理 | 第54-61页 |
| ·创建销售季计划 | 第55-56页 |
| ·创建单品项目方案 | 第56-60页 |
| ·供应商协作开发 | 第60-61页 |
| ·S.OLIVER设计业务组织模式 | 第61-62页 |
| ·S.OLIVER设计管理需求分析 | 第62-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 PLM设计管理平衡记分卡绩效评估 | 第65-73页 |
| ·平衡记分卡相关理论 | 第65页 |
| ·平衡记分卡访问调查 | 第65-66页 |
| ·PLM设计管理的平衡记分卡评估 | 第66-72页 |
| ·平衡记分卡问卷调查样本 | 第66-68页 |
| ·调查问卷设计 | 第68-69页 |
| ·调查数据分析 | 第69-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第七章 论文总结与展望 | 第73-76页 |
| ·研究总结 | 第73页 |
| ·研究补充 | 第73-74页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79-91页 |
| S.OLIVER2008年度SELECTIONWOMENPLM业务日程设置表 | 第79-80页 |
| PLM模式设计方案稿例 | 第80-88页 |
| PLM设计管理平衡记分卡调查问卷 | 第88-91页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第91页 |
