| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·论文的选题背景 | 第9页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的内容 | 第10-11页 |
| 2 研究的理论背景 | 第11-17页 |
| ·企业战略选择的基本理论 | 第11-13页 |
| ·企业战略发展史 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理的内容 | 第12-13页 |
| ·发展战略的基本理论 | 第13-17页 |
| ·战略理论的轨迹 | 第13页 |
| ·80 年代产业结构的分析 | 第13-14页 |
| ·90 年代早期核心能力的构成 | 第14-15页 |
| ·90 年代中后期战略伙伴关系 | 第15-17页 |
| 3 东大公司的内外部环境分析 | 第17-41页 |
| ·东大公司的基本情况 | 第17-20页 |
| ·东大公司简介 | 第17-18页 |
| ·开封东大化工有限公司组织机构图 | 第18页 |
| ·东大公司的主要业务与财务分析 | 第18-20页 |
| ·氯碱行业分析 | 第20-25页 |
| ·氯碱产业现状 | 第20-21页 |
| ·氯碱产品的生产现状及发展趋势 | 第21-23页 |
| ·氯碱行业发展趋势 | 第23页 |
| ·氯碱行业发展有利因素 | 第23-24页 |
| ·氯碱行业发展不利因素 | 第24-25页 |
| ·东大公司宏观环境分析 | 第25-27页 |
| ·国家政治环境 | 第26页 |
| ·国家经济环境 | 第26页 |
| ·文化氛围 | 第26-27页 |
| ·新技术的应用 | 第27页 |
| ·东大公司的五力分析 | 第27-33页 |
| ·五力分析的基本理论 | 第27-28页 |
| ·五力分析详解 | 第28-30页 |
| ·东大公司五力分析 | 第30-33页 |
| ·东大公司的SWOT 分析 | 第33-41页 |
| ·SWOT 分析 | 第33-35页 |
| ·东大公司外部机会和威胁 | 第35-36页 |
| ·东大公司的优势与劣势 | 第36-41页 |
| 4 东大公司的战略选择 | 第41-43页 |
| ·东大公司的战略发展的基本思想 | 第41页 |
| ·东大公司战略发展的目标 | 第41-42页 |
| ·东大公司战略发展的重点与实施体系 | 第42-43页 |
| 5 东大公司的战略实施 | 第43-55页 |
| ·推行企业文化建设 | 第43-46页 |
| ·东大公司企业文化理念 | 第43-44页 |
| ·东大企业文化落地 | 第44页 |
| ·企业文化的内核——价值观 | 第44-46页 |
| ·加强人力资源管理 | 第46-47页 |
| ·树立以人为本的观念 | 第46页 |
| ·营造良好的用人机制 | 第46页 |
| ·加强对拥有核心能力的技术骨干的管理和控制 | 第46-47页 |
| ·要有合理的薪酬制度 | 第47页 |
| ·实行产供销一条龙 | 第47-48页 |
| ·产供销一体化的含义 | 第47页 |
| ·对生产公司的作用 | 第47页 |
| ·对公司运营方面的作用 | 第47-48页 |
| ·实施技术更新 | 第48-49页 |
| ·氯化亚砜精馏系统的改造 | 第48页 |
| ·离子膜电解槽膜极距技术 | 第48页 |
| ·离子膜烧碱装置中的氯气处理及干燥新工艺技术 | 第48-49页 |
| ·氯碱工业作为高耗能行业，节能潜力巨大 | 第49页 |
| ·强化安全生产管理 | 第49-55页 |
| ·实施安全层次管理，明确安全主体责任 | 第49页 |
| ·要转变观念，以更高的眼界来对待安全工作 | 第49-50页 |
| ·坚持安全生产方针，卓有成效地抓好安全工作 | 第50页 |
| ·要转变职能，充分发挥公司机关处室监督、指导、协调、服务作用 | 第50-51页 |
| ·进一步加强技术管理 | 第51页 |
| ·坚持以人为本，进一步推进安全文化建设 | 第51-52页 |
| ·加大安全奖惩考核力度，充分发挥经济杠杆的激励作用 | 第52页 |
| ·坚持全面推进安全质量标准化建设，争创本质安全型和安全高效型企业 | 第52页 |
| ·抓好生产安全应急救援工作 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
