| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 一、 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 二、 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| （一） 国外研究现状 | 第9-10页 |
| （二） 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 三、 研究的思路和方法 | 第11页 |
| 四、 本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 企业战略转型理论研究 | 第12-16页 |
| 一、 企业战略转型概念研究 | 第12-14页 |
| （一） 企业战略、战略转型的概念 | 第12页 |
| （二） 企业战略转型与企业战略变革、企业战略调整的比较 | 第12-14页 |
| 二、 企业战略转型的理论分析 | 第14-16页 |
| （一） 战略转折点管理理论 | 第14页 |
| （二） 边缘竞争战略理论 | 第14-16页 |
| 第三章 房地产开发企业战略转型的战略分析 | 第16-36页 |
| 一、 房地产开发企业战略转型的外部环境分析 | 第16-28页 |
| （一） 房地产开发企业宏观环境分析 | 第16-21页 |
| （二） 房地产开发企业行业环境分析 | 第21-26页 |
| （三） 房地产行业竞争环境分析 | 第26-28页 |
| 二、 房地产行业内部环境分析 | 第28-31页 |
| （一） 企业组织结构和管理分析 | 第28-29页 |
| （二） 企业文化和品牌分析 | 第29-30页 |
| （三） 企业财务能力分析 | 第30-31页 |
| （四） 人力资源分析 | 第31页 |
| 三、 房地产开发企业战略转型的 SWOT 分析 | 第31-36页 |
| （一） SWOT 分析法的基本模型 | 第31-32页 |
| （二） SWOT 分析的结果 | 第32-36页 |
| 第四章 企业战略转型的途径 | 第36-47页 |
| 一、 培育企业核心竞争力 | 第36-39页 |
| （一） 顾客导向的产品差别化，精品化 | 第36-37页 |
| （二） 加强企业的学习和创新能力 | 第37-38页 |
| （三） 强化专业分工与协作 | 第38-39页 |
| 二、 盈利模式由传统开发向综合经营管理转变 | 第39-40页 |
| 三、 市场开发战略 | 第40-43页 |
| （一） 区域发展战略 | 第40-41页 |
| （二） 城市空间再利用 | 第41-42页 |
| （三） 弥隙市场战略 | 第42-43页 |
| 四、 多渠道融资，优化企业的财务管理 | 第43-44页 |
| 五、 强化企业文化建设 | 第44-45页 |
| 六、 增强企业战略风险的管理能力 | 第45-46页 |
| 七、 联盟战略 | 第46-47页 |
| （一） 行业内联盟战略 | 第46页 |
| （二） 行业间联盟战略 | 第46-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |