| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容和框架 | 第8-10页 |
| 2 商业银行运营管理理论概述 | 第10-20页 |
| ·什么是运营管理 | 第10页 |
| ·对现代商业银行运营管理范畴的界定 | 第10-11页 |
| ·运营管理相关理论 | 第11-13页 |
| ·运营管理对商业银行核心竞争力水平的影响 | 第13-15页 |
| ·商业银行运营管理体系的演变过程 | 第15-16页 |
| ·国内外先进商业银行运营管理的发展趋势 | 第16-20页 |
| ·国外商业银行运营管理发展基本情况 | 第16-18页 |
| ·国内商业银行运营管理现状 | 第18-20页 |
| 3 重构江苏银行运营管理体系的意义及重构的可行性论证 | 第20-28页 |
| ·江苏银行概况 | 第20页 |
| ·江苏银行运营管理体系的现状 | 第20-22页 |
| ·江苏银行运营管理体系重构的积极意义 | 第22-24页 |
| ·正确认识江苏银行运营管理体系重构的积极意义 | 第22页 |
| ·江苏银行运营管理体系的重构模型设计体现发展战略 | 第22-23页 |
| ·重点把握运营管理体系重构中的主要环节 | 第23-24页 |
| ·江苏银行运营管理体系重构的可行性论证 | 第24-28页 |
| ·江苏银行会计结算业务运营体系的重构 | 第24-25页 |
| ·江苏银行运营管理体系重构的组织实施原则 | 第25-26页 |
| ·江苏银行运营管理体系重构持续攻坚的准备 | 第26页 |
| ·江苏银行关注运营管理体系的演进 | 第26-28页 |
| 4 江苏银行运营管理体系重构后的战略定位、方向和路径选择 | 第28-30页 |
| ·江苏银行运营管理体系重构的战略定位 | 第28页 |
| ·江苏银行运营管理体系重构的方向和路径选择 | 第28-30页 |
| ·江苏银行运营管理体系重构的方向 | 第28-29页 |
| ·江苏银行运营管理体系重构的路径选择 | 第29-30页 |
| 5 江苏银行运营管理体系中业务模块的设计 | 第30-34页 |
| ·江苏银行运营业务模块的设计 | 第30-32页 |
| ·江苏银行追求卓越运营模式的运营效果展望 | 第32-33页 |
| ·江苏银行卓越运营模式的推进步骤 | 第33-34页 |
| 6 江苏银行重构运营管理体系的举措及初步成效 | 第34-37页 |
| ·重构江苏银行运营管理体系的举措 | 第34页 |
| ·江苏银行运营管理体系重构的初步成效 | 第34-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |