中石化沥青销售分公司经营计划管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究内容和整体框架 | 第10-14页 |
| ·研究的目的、意义、思路和方法 | 第14-15页 |
| 第2章 理论概述 | 第15-20页 |
| ·计划概述 | 第15-17页 |
| ·计划的定义 | 第15页 |
| ·计划的性质 | 第15-16页 |
| ·计划的作用 | 第16-17页 |
| ·计划工作管理 | 第17-20页 |
| ·计划制定过程 | 第17-18页 |
| ·计划制定方法 | 第18-20页 |
| 第3章 沥青公司简介及经营计划制定 | 第20-35页 |
| ·沥青公司简介 | 第20-21页 |
| ·沥青公司的计划体系 | 第21-24页 |
| ·配置计划 | 第21-22页 |
| ·经营计划 | 第22页 |
| ·计划体系的特点 | 第22-24页 |
| ·经营计划形成构思 | 第24-26页 |
| ·问题的提出 | 第24页 |
| ·前期调研 | 第24-26页 |
| ·经营计划的构成 | 第26-35页 |
| ·经营计划的制定原则 | 第26-27页 |
| ·经营计划的分类 | 第27-35页 |
| 第4章 经营计划制定中存在的问题 | 第35-44页 |
| ·生产企业因素造成的计划执行率差 | 第35-39页 |
| ·资源产量供应造成的计划执行不匹配 | 第35-37页 |
| ·储运设施造成的计划执行不匹配 | 第37-38页 |
| ·沥青品种和质量造成的计划执行不匹配 | 第38-39页 |
| ·经营计划管理意识的不足 | 第39-41页 |
| ·缺乏经营计划管理重要性的认识 | 第39-40页 |
| ·未能严格按照经营计划操作 | 第40-41页 |
| ·计划管理技能的不足 | 第41-44页 |
| ·经营计划管理沟通协调机制不够完善 | 第41-42页 |
| ·经营计划监督考核机制不够完善 | 第42-44页 |
| 第5章 加强经营计划管理的策略 | 第44-55页 |
| ·应对生产企业资源供应不匹配的优化措施 | 第44-49页 |
| ·增强与生产企业资源供应的协调 | 第44-45页 |
| ·储运管理的优化措施 | 第45-48页 |
| ·加强沟通保证沥青资源品种和质量稳定 | 第48-49页 |
| ·全面提升经营计划管理意识 | 第49-51页 |
| ·充分发挥领导作用 | 第49-50页 |
| ·加强经营计划的过程管理 | 第50-51页 |
| ·对生产和市场变化应变到位 | 第51页 |
| ·从技能和制度上加强经营计划管理 | 第51-55页 |
| ·制定科学的战略计划 | 第51-52页 |
| ·提高管理人员的计划管理技能 | 第52页 |
| ·建立健全计划的制定、审批和调整程序 | 第52-53页 |
| ·建立健全计划评审制度 | 第53-54页 |
| ·加强计划的信息化管理 | 第54页 |
| ·采取方针目标管理 | 第54-55页 |
| 第6章 小结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
