深圳TW会计师事务所发展战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-7页
目录	第7-9页
1 绪论	第9-12页
·研究目的和意义	第9-10页
·国内外研究概况	第10-11页
·研究内容与方法	第11-12页
2 深圳 TW 会计师事务所发展外部环境分析	第12-34页
·宏观环境分析	第12-18页
·行业环境分析	第18-30页
·主要竞争对手分析	第30-32页
·外部环境综合分析	第32-34页
3 深圳 TW 会计师事务所内部条件分析	第34-44页
·TW 事务所情况简介	第34-35页
·内部资源能力分析	第35-39页
·核心竞争能力分析	第39-41页
·内部条件综合分析	第41-44页
4 深圳 TW 会计师事务所发展战略选择	第44-56页
·战略定位与战略目标	第44-45页
·战略匹配分析	第45-47页
·战略备选方案评价	第47-49页
·总体战略与竞争战略	第49-52页
·职能战略	第52-56页
5 深圳 TW 会计师事务所发展战略实施建议	第56-60页
·重构事务所组织架构	第56页
·寻求战略合作伙伴	第56-57页
·完善人才管理机制	第57-58页
·积极推进合并与合作	第58-60页
结束语	第60-61页
致谢	第61-62页
参考文献	第62-64页