| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·问题的提出及意义 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-18页 |
| ·研究方法及研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究特色 | 第18页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| 第二章 创业型大学的理论探讨：概念、兴起逻辑与组织特征 | 第19-26页 |
| ·创业型大学的概念界定 | 第19-20页 |
| ·创业型大学兴起的内在逻辑 | 第20-22页 |
| ·高等教育系统应对社会需求变化的必然结果 | 第21页 |
| ·高等教育机构生存环境发生变化的必然反映 | 第21-22页 |
| ·知识转型背景下高等教育机构组织嬗变的必然结果 | 第22页 |
| ·创业型大学的组织特征 | 第22-26页 |
| ·创业型大学的组织目标：知识应用与服务社会发展 | 第22-23页 |
| ·创业型大学的组织结构：强调组织柔性的实现 | 第23-24页 |
| ·创业型大学的运作方式：创业活动与商务运营 | 第24页 |
| ·创业型大学的资源配置：重视知识生产效率的提升 | 第24页 |
| ·创业型大学的组织文化：学术资本主义 | 第24-26页 |
| 第三章 创业型大学的发展实践：以新加坡国立大学为例 | 第26-48页 |
| ·新加坡国立大学向创业型大学转型的背景 | 第26-30页 |
| ·新加坡经济的转型升级 | 第26-27页 |
| ·新加坡的社会发展存在潜在弊端 | 第27-29页 |
| ·新加坡的高等教育缺乏国际化战略 | 第29-30页 |
| ·新加坡国立大学向创业型大学转型的途径 | 第30-39页 |
| ·提出新的发展愿景 | 第30-31页 |
| ·创新校内组织结构 | 第31-34页 |
| ·制定知识产权制度 | 第34-35页 |
| ·加强与产业界联系 | 第35-36页 |
| ·建立企业孵化器 | 第36页 |
| ·开展创业教育 | 第36-39页 |
| ·新加坡国立大学向创业型大学转型过程中取得的成就 | 第39-44页 |
| ·知识生产增长迅速 | 第39-40页 |
| ·知识资本化成效显著 | 第40-43页 |
| ·经费来源多元化 | 第43-44页 |
| ·小结：新加坡国立大学发展创业型大学的成功经验 | 第44-48页 |
| ·根据环境变化,制定新的发展战略 | 第44页 |
| ·选择合适的领军人物领导变革 | 第44页 |
| ·建立柔性组织结构 | 第44-45页 |
| ·建立创业服务体系 | 第45-46页 |
| ·培养学生的创业精神 | 第46页 |
| ·开展与创新创业相关的理论研究,并注重经验借鉴 | 第46-48页 |
| 第四章 我国发展创业型大学的几点思考：基于新加坡国立大学的启示 | 第48-52页 |
| ·政府必须为发展创业型大学提供必要的政策支持 | 第48页 |
| ·制定大学知识产权制度 | 第48-49页 |
| ·构建创业服务平台 | 第49-50页 |
| ·构建跨学科研究平台 | 第50页 |
| ·开展创业教育 | 第50-51页 |
| ·开展与创新创业相关的理论研究,并注重经验借鉴 | 第51-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 附录 | 第58-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第70页 |
