| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| (一) 选题背景 | 第9页 |
| (二) 研究意义 | 第9页 |
| (三) 研究方法与思路 | 第9-10页 |
| (四) 创新与不足 | 第10-11页 |
| 一、国内外人力资源管理与开发理论及发展趋势 | 第11-20页 |
| (一) 人力资源定义及特点 | 第11-12页 |
| (二) 人力资源管理与开发的理论 | 第12-14页 |
| 1. 物质资本管理 | 第12页 |
| 2. 人际关系管理,行为管理 | 第12-13页 |
| 3. 人力资本管理 | 第13页 |
| 4. 人本管理,人文管理 | 第13页 |
| 5. 能本管理 | 第13-14页 |
| (三) 国外人力资源管理的发展趋势 | 第14-18页 |
| (四) 我国人力资源管理与开发的现状 | 第18-20页 |
| 二、二连浩特出入境检验检疫部门人力资源现状、存在问题及原因 | 第20-25页 |
| (一) 机构及人员现状 | 第20-21页 |
| 1. 机构基本情况 | 第20-21页 |
| 2. 管理及人员基本情况 | 第21页 |
| (二) 二连浩特检验检疫部门人力资源管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 1. 人力资源结构不合理 | 第21-22页 |
| 2. 教育培训投入不足,人力资源投资不平衡 | 第22页 |
| 3. 人力资源存在浪费现象和人浮于事的现象 | 第22页 |
| 4. 人员进出渠道不畅,流动缓慢,人员流失时有发生 | 第22-23页 |
| 5. 缺乏有效的激励机制,忽视“以人为本”的观念 | 第23页 |
| (三) 问题产生的原因及分析 | 第23-25页 |
| 1. 封闭性的行政体制 | 第23页 |
| 2. 落后的人事管理模式 | 第23-24页 |
| 3. 恶劣的自然条件 | 第24页 |
| 4. 简单枯燥的工作模式 | 第24-25页 |
| 三、二连浩特出入境检验检疫部门人力资源管理与开发对策及建议 | 第25-33页 |
| (一) 加大教育培训投入,有层次地开发人力资源 | 第25-26页 |
| (二) 合理规划和配置人力资源 | 第26-27页 |
| (三) 建立工作分析体系和职位评价体系 | 第27-28页 |
| (四) 建立绩效考核评估体系 | 第28-29页 |
| (五) 建立有效的激励机制 | 第29-31页 |
| 1. 充分重视物质激励的作用 | 第30页 |
| 2. 将物质激励与精神激励有机结合 | 第30-31页 |
| 3. 鼓励参与管理的激励 | 第31页 |
| (六) 注重文化建设,培育检验检疫特色文化 | 第31-33页 |
| 1. 提炼检验检疫文化的精神理念 | 第31页 |
| 2. 健全文化的制度规范 | 第31页 |
| 3. 开展多样化的文化活动 | 第31-32页 |
| 4. 树立良好的检验检疫形象 | 第32页 |
| 5. 建设学习型、服务型机关 | 第32-33页 |
| 结语 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
