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C基金公司股票交易员绩效考核方案优化

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·研究背景与目的第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究目的第11-12页
   ·理论综述第12-13页
   ·研究方法与框架第13-16页
   ·特点与不足第16-17页
第2章 证券交易员绩效考核概述第17-24页
   ·证券交易员的含义第17页
   ·中美证券交易员交易方式第17-24页
     ·交易机制第17-19页
     ·美国证券交易员交易方式第19-22页
     ·国内证券交易员交易方式第22-24页
第3章 C基金公司交易员绩效考核现状及问题第24-44页
   ·公司简介第24-26页
     ·公司背景第24页
     ·交易部结构第24-25页
     ·交易部岗位配置及职责第25-26页
   ·C基金公司考核现状第26-35页
     ·考核原则与权重第26页
     ·考核细则及实证结果第26-34页
     ·奖惩机制第34-35页
   ·交易员绩效考核方案存在的问题第35-44页
     ·指令考核方面缺陷第35-38页
     ·交易系统缺陷第38-40页
     ·交易员职业发展规划未体现在考核方案中第40-44页
第4章 中美证券交易员绩效考核方法比较第44-53页
   ·考核基准和交易成本第44-45页
   ·美国证券交易员绩效考核方法第45-51页
     ·加权平均价法第45-46页
     ·有效价差法第46-48页
     ·执行不足法第48-51页
   ·国内基金交易员绩效考核力‘法第51-53页
第5章 C基金公司股票交易员考核方案优化与保障措施第53-62页
   ·改进方案的原则和目标第53页
   ·优化措施第53-59页
     ·指令考核第53-55页
     ·完善交易系统第55-56页
     ·部门建设第56-59页
   ·保障方案实施方法第59-62页
     ·完善方案第59-60页
     ·公司部门协作第60页
     ·公司领导的大力支持第60-62页
第6章 结论与展望第62-64页
附录第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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