| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 一、 研究的背景 | 第9-11页 |
| 二、 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 一、 研究思路 | 第11-12页 |
| 二、 研究方法 | 第12页 |
| 第三节 论文的研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 第四节 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第五节 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-28页 |
| 第一节 企业动态能力研究述评 | 第16-21页 |
| 一、 动态能力的概念 | 第16-17页 |
| 二、 动态能力的维度划分 | 第17-19页 |
| 三、 动态能力的特征 | 第19-20页 |
| 四、 企业动态能力的研究评述 | 第20-21页 |
| 第二节 物流企业动态能力研究述评 | 第21-22页 |
| 第三节 企业战略转型理论述评 | 第22-27页 |
| 一、 战略转型 | 第22-24页 |
| 二、 战略转型的特征 | 第24-25页 |
| 三、 战略转型的类型 | 第25-26页 |
| 四、 战略转型与战略调整、战略创新、战略变革的区别 | 第26-27页 |
| 第四节 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 基于动态能力的物流企业战略转型模型构建 | 第28-36页 |
| 第一节 物流企业动态能力构成要素 | 第28-31页 |
| 一、 物流企业动态能力的内涵 | 第28页 |
| 二、 物流企业动态能力的构成要素 | 第28-31页 |
| 第二节 物流企业战略转型与动态能力的关系 | 第31-34页 |
| 一、 战略转型的内涵 | 第31-33页 |
| 二、 战略转型与物流企业动态能力的关系 | 第33-34页 |
| 第三节 基于动态能力的物流企业战略转型模型 | 第34-35页 |
| 第四节 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 物流企业战略转型过程中动态能力评价研究 | 第36-46页 |
| 第一节 物流企业动态能力评价指标的确定 | 第36-38页 |
| 一、 环境感知能力 | 第36页 |
| 二、 战略选择能力 | 第36-37页 |
| 三、 资源重构能力 | 第37-38页 |
| 第二节 物流企业动态能力的 AHP 评价 | 第38-41页 |
| 一、 递阶层次结构模型的建立 | 第38-39页 |
| 二、 物流企业战略转型动态能力评价指标体系 | 第39-40页 |
| 三、 建立两两比较的判断矩阵以及判断矩阵的一致性检验 | 第40-41页 |
| 第三节 物流企业动态能力的判断矩阵及一致性检验 | 第41-43页 |
| 一、 目标层与准则层判断矩阵及一致性检验 | 第41页 |
| 二、 环境感知能力与方案层判断矩阵及一致性检验 | 第41-42页 |
| 三、 战略选择能力与方案层判断矩阵及一致性检验 | 第42页 |
| 四、 整合重构能力与方案层判断矩阵及一致性检验 | 第42-43页 |
| 第四节 物流企业动态能力评价要素总排序及结论 | 第43-44页 |
| 第五节 本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 案例研究—以云南物流产业集团为例 | 第46-59页 |
| 第一节 云南物流产业集团简介 | 第46-47页 |
| 一、 集团简介 | 第46页 |
| 二、 集团的经营理念 | 第46页 |
| 三、 集团的组织结构图 | 第46-47页 |
| 第二节 云南物流产业集团战略转型的过程分析 | 第47-57页 |
| 一、 战略转型的背景分析 | 第47-48页 |
| 二、 转型的机会识别分析 | 第48-51页 |
| 三、 转型的战略选择分析 | 第51-54页 |
| 四、 转型的战略实施分析 | 第54-57页 |
| 第三节 案例企业的研究总结 | 第57-58页 |
| 第四节 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 第一节 全文总结 | 第59-60页 |
| 第二节 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的科研成果目录及获奖情况 | 第66页 |