企业并购文化整合研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究内容及框架 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究框架 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-21页 |
| ·企业并购文化整合的一般理论 | 第11-14页 |
| ·企业文化与经营业绩的相关性理论 | 第11-12页 |
| ·并购中价值创造理论 | 第12页 |
| ·组织匹配性理论 | 第12-13页 |
| ·企业并购效应与企业文化协同理论 | 第13页 |
| ·企业文化变量理论 | 第13-14页 |
| ·整合过程观理论 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-21页 |
| ·国外研究现状 | 第14-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-21页 |
| 3 企业并购文化整合模式及影响因素 | 第21-39页 |
| ·企业并购文化整合的主要模式 | 第21-29页 |
| ·吸纳式文化整合模式 | 第21-24页 |
| ·渗透式文化整合模式 | 第24-27页 |
| ·分离式文化整合模式 | 第27-28页 |
| ·消亡式文化整合模式 | 第28-29页 |
| ·企业并购文化整合模式选择的影响因素分析 | 第29-39页 |
| ·影响并购方企业文化整合模式选择的因素 | 第29-34页 |
| ·影响被并购方企业文化整合模式选择的因素 | 第34-37页 |
| ·一致性及文化整合模式的演进 | 第37-39页 |
| 4 企业并购文化整合机制及实证研究 | 第39-74页 |
| ·企业并购文化整合机制概述 | 第39-40页 |
| ·并购企业文化整合机制构成要素 | 第39-40页 |
| ·并购企业文化整合的动力机制 | 第40-45页 |
| ·理论假设与分析模型的建立 | 第40-41页 |
| ·并购企业内文化整合的动力分析 | 第41-42页 |
| ·并购企业内文化整合动力的三方博弈 | 第42-45页 |
| ·并购企业文化整合的融合机制 | 第45-52页 |
| ·并购企业文化整合的融合机制之组织共享机制 | 第45-46页 |
| ·并购企业文化整合的融合机制之个体沟通机制 | 第46-48页 |
| ·并购企业文化整合的融合程度控制模型 | 第48-52页 |
| ·并购企业文化整合的创新机制 | 第52-56页 |
| ·并购企业文化整合的创新过程模型 | 第52-54页 |
| ·并购企业文化整合的创新动力分析 | 第54-56页 |
| ·企业并购文化整合机制的实证研究 | 第56-74页 |
| ·理论假设 | 第56-57页 |
| ·变量测度方法 | 第57-62页 |
| ·多重共线性检验 | 第62页 |
| ·因子分析与指标归类 | 第62-67页 |
| ·变量之间的相关性分析 | 第67-73页 |
| ·结论 | 第73-74页 |
| 5 企业并购文化整合的案例 | 第74-84页 |
| ·并购背景 | 第74-75页 |
| ·公司介绍 | 第75-76页 |
| ·延长石油公司介绍 | 第75-76页 |
| ·四川壳牌(中国)公司介绍 | 第76页 |
| ·延长石油企业并购的文化整合机制 | 第76-79页 |
| ·动力机制 | 第76-78页 |
| ·融合机制 | 第78-79页 |
| ·创新机制 | 第79页 |
| ·文化整合模式的选择及影响因素 | 第79-82页 |
| ·延长石油并购文化整合模式的选择 | 第79-80页 |
| ·延长石油并购文化整合模式选择的影响因素 | 第80-82页 |
| ·渗透式文化整合的推广 | 第82-84页 |
| ·积极沟通 | 第82页 |
| ·进行跨文化培训 | 第82-83页 |
| ·加强宣传力度 | 第83页 |
| ·设立专项资金 | 第83-84页 |
| 6 企业并购文化整合的优化设计 | 第84-89页 |
| ·并购企业文化整合的优化模式 | 第84-85页 |
| ·并购企业文化整合的优化实施 | 第85-87页 |
| ·并购后的企业文化建设 | 第87-89页 |
| 7 研究结论与展望 | 第89-91页 |
| ·研究结论 | 第89页 |
| ·研究的创新点 | 第89-90页 |
| ·展望 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 附录A | 第95-97页 |
| 附录B | 第97页 |
| 在校期间发表的论文 | 第97页 |
