M公司的发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 选题背景和写作动机 | 第10-12页 |
| 第二节 本文的研究方法与结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-22页 |
| 第一节 外部环境分析理论 | 第14-17页 |
| 第二节 内部环境分析理论 | 第17-19页 |
| 第三节 SWOT分析理论 | 第19页 |
| 第四节 职能层战略理论 | 第19-20页 |
| 第五节 业务层战略理论 | 第20-22页 |
| 第三章 M公司概况及行业背景 | 第22-27页 |
| 第一节 M公司概况 | 第22-23页 |
| 第二节 气体分析仪器行业介绍 | 第23-27页 |
| 第四章 外部环境分析 | 第27-35页 |
| 第一节 宏观因素分析 | 第27-29页 |
| 第二节 竞争因素分析 | 第29-34页 |
| 第三节 外部环境因素总结 | 第34-35页 |
| 第五章 内部环境分析 | 第35-41页 |
| 第一节 价值链分析 | 第35-40页 |
| 第二节 优势和劣势总结 | 第40-41页 |
| 第六章 SWOT分析及战略选择 | 第41-44页 |
| 第一节 M公司战略目标 | 第41页 |
| 第二节 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 第三节 战略归纳 | 第43-44页 |
| 第七章 战略实施 | 第44-55页 |
| 第一节 基本战略实施 | 第45-49页 |
| 第二节 辅助战略实施 | 第49-55页 |
| 第八章 本文的主要结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
