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M公司基于IT服务管理的ERP系统运维案例研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-19页
   ·研究背景与意义第10-11页
     ·研究背景第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·文献综述第11-15页
     ·IT 服务起源第11-13页
     ·ITIL 和 ERP 运维管理第13-14页
     ·构建全球化的 IT 组织第14-15页
   ·研究内容及方法第15-17页
     ·研究内容第15-16页
     ·拟采取的研究方法第16-17页
   ·创新之处第17页
   ·论文研究框架第17-19页
第一部分 案例正文第19-39页
 第二章 M 公司概述及 ERP运维现状第20-25页
   ·M 公司概述第20-21页
   ·ERP 运维服务和传统 IT 服务的区别第21-22页
   ·M 公司 IT 部门组织架构第22-23页
   ·M 公司 ERP 运维概况第23-24页
   ·本章小结第24-25页
 第三章 M 公司 ERP 运维管理第25-39页
   ·M 公司基于 ITIL 理念的 ERP 运维管理第25-26页
   ·服务台第26-27页
   ·事件管理第27-30页
     ·事件影响度、紧急度和优先级第28-29页
     ·在事件管理中的 1 级、2 级和 3 级支持第29页
     ·事件管理的目标第29-30页
   ·问题管理第30-32页
     ·ERP 系统的问题归类第30页
     ·与事件管理和变更管理之间的关系第30-31页
     ·问题管理的目标第31-32页
   ·配置管理第32-33页
     ·ERP 系统中的配置管理第32-33页
     ·配置管理的目标第33页
   ·变更管理第33-37页
     ·ERP 系统变更管理第34-35页
     ·ERP 系统变更流程第35-36页
     ·变更管理的目标第36-37页
   ·发布管理第37-38页
     ·ERP 发布管理的内容第37页
     ·发布管理的目标第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第二部分:案例分析第39-67页
 第四章 全球 IT共享服务维度下 ERP运维的关键成功因素第41-52页
   ·全球 IT 共享服务第41-45页
     ·集成的共享平台第41页
     ·集成控制透明化第41-44页
     ·知识仓库和 SLA第44页
     ·全球共享服务关键成功因素第44-45页
   ·解释结构模型法(ISM)第45-49页
     ·ISM 概述第45页
     ·ISM 的基本原理第45-48页
     ·ISM 的建模步骤第48-49页
   ·全球共享服务关键成功因素分析第49-51页
     ·成立 ISM 小组第49页
     ·确定问题与关键成功因素,列举各成功因素的相关性第49-50页
     ·建立可达矩阵第50页
     ·建立全球共享服务的关键成功因素结构模型第50-51页
   ·本章小结第51-52页
 第五章 全球卓越中心维度下 ERP运维的关键成功因素第52-57页
   ·卓越中心和 ERP 运维第52页
   ·中央协调和系统管治第52-53页
   ·创新和解决方案交付第53页
   ·卓越中心的关键成功因素第53-54页
   ·卓越中心的关键成功因素分析第54-56页
     ·关键成功因素关系表第54-55页
     ·卓越中心成功因素结构模型第55-56页
   ·本章小结第56-57页
 第六章 全球价值经理维度下 ERP运维的关键成功因素第57-62页
   ·IT 价值最大化第57页
   ·价值经理与客户关系第57-58页
   ·业务的战略伙伴第58-59页
   ·价值经理的关键成功因素第59页
   ·价值经理的关键成功因素分析第59-61页
     ·关键成功因素关系表第59-60页
     ·价值经理成功因素结构模型第60-61页
   ·本章小结第61-62页
 第七章 ERP运维关键成功因素排序第62-67页
   ·IT 服务管理结构因素权重计算及一致性检验第62-64页
   ·M 公司 IT 服务管理结构要素的最佳实践研究第64-66页
   ·本章小结第66-67页
结论 案例启示与总结第67-69页
参考文献第69-71页
附录 1 访谈纲要第71-72页
附录 2 调查问卷第72-74页
附录 3 调查问卷第74-85页
致谢第85-86页
附件第86页

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