| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导言 | 第9-17页 |
| ·中小型医药企业发展的行业背景 | 第9-12页 |
| ·吉林市维康制药有限公司简介 | 第12-14页 |
| ·本研究的目标、结构和意义 | 第14-17页 |
| 第2章 吉林维康营销战略的重新定位 | 第17-25页 |
| ·维康制药公司市场营销现状 | 第17-19页 |
| ·运用 SWOT 分析法对吉林维康制药公司的营销管理诊断 | 第19-21页 |
| ·维康制药公司营销模式的重建策略 | 第21-25页 |
| 第3章 吉林市维康制药公司人力资源的整合与充实 | 第25-45页 |
| ·维康制药公司人员配置现状 | 第25-30页 |
| ·运用 HR4P 模型对维康制药公司人力资源管理的诊断 | 第30-37页 |
| ·维康制药公司人力资源整合方案 | 第37-45页 |
| 第4章 吉林市维康制药公司财务管理体系的完善 | 第45-59页 |
| ·维康制药公司财务管理体系现状 | 第45-46页 |
| ·运用雷达图法对维康制药公司财务管理体系的诊断 | 第46-55页 |
| ·维康制药公司财务管理体系新规划与融资拓展建议 | 第55-59页 |
| 第5章 吉林市维康制药公司信息控制系统的强化 | 第59-68页 |
| ·维康制药公司信息管理与控制的现状 | 第59-60页 |
| ·运用风险模型对维康制药公司内部控制的诊断 | 第60-66页 |
| ·维康制药公司管理信息系统的健全措施 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |