新时期江西省民营企业管理模式探讨
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和框架 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究框架 | 第9-11页 |
| ·研究方法和创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 民营企业及管理模式相关理论 | 第12-19页 |
| ·民营企业概念界定 | 第12-13页 |
| ·企业管理模式相关理论 | 第13-15页 |
| ·企业管理模式的概念 | 第13-14页 |
| ·企业管理模式的内涵及特性 | 第14-15页 |
| ·国内外民营企业管理模式特点 | 第15-16页 |
| ·国外民营企业管理模式特点 | 第15-16页 |
| ·国内民营企业管理模式的特点 | 第16页 |
| ·新世纪国内民营企业现状分析 | 第16-19页 |
| ·新世纪国内民营企业的优势 | 第16-17页 |
| ·目前我国民营企业的缺陷 | 第17-19页 |
| 第3章 新世纪江西省民营企业管理模式分析 | 第19-32页 |
| ·江西省民营企业发展的基本情况 | 第19-21页 |
| ·江西省民营企业管理模式的类型与特征 | 第21-25页 |
| ·江西省民营企业管理模式的类型 | 第21-23页 |
| ·江西省民营企业管理模式的特征 | 第23-25页 |
| ·江西省民营企业管理模式存在的问题及原因分析 | 第25-30页 |
| ·家族化管理局限性大 | 第25-27页 |
| ·管理模式和制度建设缺失 | 第27-28页 |
| ·企业文化建设程度较低 | 第28页 |
| ·企业缺乏战略管理 | 第28-30页 |
| ·江西省民营企业发展存在的问题 | 第30-32页 |
| 第4章 GH公司管理模式案例分析 | 第32-43页 |
| ·GH公司基本情况 | 第32页 |
| ·GH公司采用的管理模式分析 | 第32-34页 |
| ·GH公司管理过程中成功之处 | 第34-41页 |
| ·吸收先进经验,注重学以致用 | 第34-35页 |
| ·构建独特的企业文化 | 第35-36页 |
| ·实施灵活的管理战略 | 第36-37页 |
| ·不断规范管理制度 | 第37页 |
| ·用具有自身特色的管理模式赢得市场竞争 | 第37-39页 |
| ·大力推广系统架构优化 | 第39-41页 |
| ·GH公司管理过程中出现的问题及原因分析 | 第41-43页 |
| ·公司在战略上重技术而轻管理 | 第41-42页 |
| ·绩效考核系统不完善 | 第42页 |
| ·在管理上存在严重的“人治”现象 | 第42-43页 |
| 第5章 江西省民营企业管理模式的完善措施 | 第43-48页 |
| ·因地制宜,走适合自己发展的道路 | 第43-44页 |
| ·减少集权式管理模式带来的不利影响 | 第44页 |
| ·加强民营企业的内部管理和整合 | 第44-45页 |
| ·重视企业文化建设 | 第45页 |
| ·充分重视企业竞争战略,明确市场定位 | 第45-46页 |
| ·建新型的科学化现代企业管理模式 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-52页 |
| ·结论 | 第48-50页 |
| ·展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
