| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究框架、主要内容与研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·主要内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关研究进展与我国中小企业物流管理现状 | 第15-25页 |
| ·相关研究进展 | 第15-18页 |
| ·物流一体化的演变过程 | 第18-22页 |
| ·物流功能一体化阶段 | 第19-20页 |
| ·企业物流一体化(内部一体化)阶段 | 第20页 |
| ·供应链一体化(外部一体化)阶段 | 第20-21页 |
| ·物流网络一体化阶段 | 第21-22页 |
| ·我国中小企业物流管理现状 | 第22-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 中小企业物流一体化实施与技术保障 | 第25-50页 |
| ·实施物流一体化的动因分析 | 第25-27页 |
| ·消除部门间利益冲突,提高物流运作效率 | 第25-26页 |
| ·寻找物流成本的平衡点,提高物流系统的运作效率 | 第26页 |
| ·高效的生产、有效的市场营销需要物流一体化 | 第26页 |
| ·挖掘第三利润源泉和实现价值增值 | 第26-27页 |
| ·增强企业的敏捷性、强化供应链的整体优势 | 第27页 |
| ·物流一体化的实施目标 | 第27-29页 |
| ·中小企业物流一体化运作模式及其效应分析 | 第29-37页 |
| ·物流一体化运作模式 | 第29-32页 |
| ·基于自营的物流一体化运作模式 | 第29-30页 |
| ·基于第三方物流的物流一体化运作模式 | 第30-32页 |
| ·基于分段外包的物流一体化运作模式 | 第32页 |
| ·中小企业自营物流和物流外包的正负效应分析 | 第32-35页 |
| ·自营物流的正面效应分析 | 第32-33页 |
| ·自营物流的负面效应分析 | 第33页 |
| ·第三方物流模式的优点 | 第33-34页 |
| ·物流外包的风险分析 | 第34-35页 |
| ·选择中小企业物流一体化模式应考虑的因素 | 第35-37页 |
| ·中小企业物流一体化实施措施 | 第37-47页 |
| ·一体化的物流流程重组 | 第37-40页 |
| ·一体化物流流程重组的原则 | 第38-39页 |
| ·一体化物流流程重组的措施 | 第39-40页 |
| ·构建一体化的组织机构 | 第40-44页 |
| ·构建一体化的物流信息平台 | 第44-47页 |
| ·一体化下物流信息系统构建原则 | 第44-45页 |
| ·一体化物流信息系统的功能集成 | 第45-47页 |
| ·中小企业物流一体化运作技术保障 | 第47-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 中小企业物流一化绩效评价 | 第50-59页 |
| ·传统物流绩效评价指标存在的问题 | 第50页 |
| ·物流一体化绩效评价指标体系设置原则 | 第50-51页 |
| ·物流一体化绩效评价指标的设置 | 第51-54页 |
| ·物流一体化绩效评价方法研究 | 第54-57页 |
| 本章小结 | 第57-59页 |
| 第5章 济宁心心酒业有限公司物流一体化运作案例研究 | 第59-72页 |
| ·济宁心心酒业有限公司基本状况 | 第59-60页 |
| ·实施物流一体化改革前的状况 | 第60-63页 |
| ·改革前的组织结构 | 第60页 |
| ·物流运作流程 | 第60-61页 |
| ·现有物流能力 | 第61页 |
| ·心心酒业公司物流问题 | 第61-63页 |
| ·基于分段外包的物流一体化改革实施 | 第63-67页 |
| ·基于分段外包的一体化物流业务流程重构 | 第63-65页 |
| ·打造心酒一体化组织结构 | 第65-66页 |
| ·建立快速响应的物流信息平台 | 第66-67页 |
| ·心心酒业公司物流一体化实施的效果评价 | 第67-71页 |
| 本章小结 | 第71-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |