| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-21页 |
| ·选题的背景和研究目的 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·选题的研究目的 | 第13-14页 |
| ·选题的意义 | 第14页 |
| ·论文研究思路与框架 | 第14-15页 |
| ·论文研究思路 | 第14-15页 |
| ·论文研究框架如下 | 第15页 |
| ·研究工具 | 第15-18页 |
| ·PEST | 第16页 |
| ·波特五力竞争模型 | 第16页 |
| ·价值链分析 | 第16-18页 |
| ·内(外)部因素综合评价工具IFE(EXT)矩阵 | 第18页 |
| ·SWOT | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 理论综述 | 第21-30页 |
| ·战略管理理论的演变 | 第21-22页 |
| ·战略管理理论主要流派 | 第22-23页 |
| ·企业战略的层次 | 第23-24页 |
| ·波特的竞争战略研究 | 第24-28页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第24-25页 |
| ·三种基本竞争战略比较 | 第25-27页 |
| ·有效竞争战略的特点 | 第27-28页 |
| ·我国关于拍卖企业竞争战略的研究 | 第28-30页 |
| 第三章 M公司外部环境 | 第30-52页 |
| ·宏观市场环境 | 第30-35页 |
| ·政治法律因素 | 第30-31页 |
| ·经济因素 | 第31-32页 |
| ·科技因素 | 第32-33页 |
| ·竞争因素 | 第33-34页 |
| ·社会文化环境因素 | 第34-35页 |
| ·行业竞争态势 | 第35-49页 |
| ·拍卖基础知识 | 第35-37页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第37-38页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第38-39页 |
| ·新进入者的威胁 | 第39-41页 |
| ·替代品的竞争压力 | 第41页 |
| ·行业内现有竞争对手 | 第41-48页 |
| ·关于波特五力分析模型的缺陷对分析M公司竞争环境的影响 | 第48-49页 |
| ·机会与威胁 | 第49-50页 |
| ·机会 | 第49页 |
| ·威胁 | 第49-50页 |
| ·外部环境状况综合评价 | 第50-52页 |
| 第四章 内部环境 | 第52-63页 |
| ·M公司简介 | 第52-53页 |
| ·内部资源与能力 | 第53-61页 |
| ·M公司业务发展 | 第54-57页 |
| ·公司组织结构 | 第57-58页 |
| ·公司企业文化 | 第58页 |
| ·人力资源管理能力 | 第58-60页 |
| ·财务管理能力 | 第60页 |
| ·业务管理能力 | 第60页 |
| ·信息技术 | 第60-61页 |
| ·优势和劣势 | 第61页 |
| ·优势 | 第61页 |
| ·劣势 | 第61页 |
| ·内部条件综合评价 | 第61-63页 |
| 第五章 M公司竞争战略选择 | 第63-67页 |
| ·M公司的战略定位 | 第63页 |
| ·公司的愿景和使命 | 第63页 |
| ·公司的经营目标 | 第63页 |
| ·SWOT分析下M公司竞争战略的确定 | 第63-67页 |
| 第六章 M公司竞争战略的实施与控制 | 第67-77页 |
| ·战略实施 | 第67-74页 |
| ·建设健康向上的企业文化 | 第67-68页 |
| ·实施扁平化的组织结构 | 第68-70页 |
| ·建立高效的人力资源管理机制 | 第70页 |
| ·提高财务的管理决策能力 | 第70页 |
| ·完善科学完整合法的拍卖业务流程 | 第70-73页 |
| ·落实高效的企业信息化系统 | 第73-74页 |
| ·战略控制 | 第74-77页 |
| 第七章 结论 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |