| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及目的 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第11-13页 |
| ·本论文的主要研究方法 | 第11-12页 |
| ·本论文的结构框架 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外研究现状 | 第13-28页 |
| ·国际工程项目管理的国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国际项目管理研究萌芽起步阶段 | 第13-14页 |
| ·传统国际项目管理 | 第14页 |
| ·现代国际项目管理 | 第14-16页 |
| ·国际项目管理研究的趋势 | 第16页 |
| ·国际工程项目管理的国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·国际工程项目管理模式的国外研究现状 | 第18-21页 |
| ·以业主自行管理为基础的项目管理模式 | 第18-19页 |
| ·以业主委托管理为基础的项目管理模式 | 第19-20页 |
| ·以联合管理为基础的项目管理模式 | 第20-21页 |
| ·国际工程项目管理模式的国内研究现状 | 第21-23页 |
| ·国际工程承包业的趋势分析 | 第23-24页 |
| ·国际工程项目拓展模式的国内研究现状 | 第24-28页 |
| ·以设计为主体的工程公司拓展模式 | 第24-25页 |
| ·以施工为主体的工程公司拓展模式 | 第25-26页 |
| ·以贸易为载体的工程公司拓展模式 | 第26-28页 |
| 第3章 中冶长天国际工程项目拓展现状分析 | 第28-46页 |
| ·中冶长天的基本概况 | 第28-29页 |
| ·中冶长天的国际工程项目现状分析 | 第29-31页 |
| ·中冶长天的国际工程拓展环境分析 | 第31-41页 |
| ·国际宏观环境分析 | 第31-33页 |
| ·国际钢铁市场形势分析 | 第33-35页 |
| ·主要国际竞争对手分析 | 第35-39页 |
| ·国际大型工程公司分析 | 第39-41页 |
| ·中冶长天的国际工程项目拓展 SWOT分析 | 第41-46页 |
| ·优势分析 | 第41-42页 |
| ·劣势分析 | 第42-44页 |
| ·机会分析 | 第44页 |
| ·威胁分析 | 第44-46页 |
| 第4章 中冶长天国际工程项目拓展模式选择和实施策略 | 第46-62页 |
| ·拓展总则 | 第46页 |
| ·中冶长天国际工程项目拓展模式选择 | 第46-49页 |
| ·中冶长天国际工程项目拓展模式实施策略 | 第49-62页 |
| ·地区布局策略 | 第49-53页 |
| ·产业布局策略 | 第53页 |
| ·技术创新策略 | 第53-54页 |
| ·人力资源管理策略 | 第54-55页 |
| ·提升国际工程项目管理能力策略 | 第55-60页 |
| ·提升融资能力策略 | 第60页 |
| ·构建有特色的工程外循环辅助系统策略 | 第60-62页 |
| 第5章 中冶长天国际工程项目拓展实施保障措施 | 第62-71页 |
| ·企业内部管理体制改革 | 第62-64页 |
| ·再造组织机构 | 第62-63页 |
| ·建立合理的激励机制 | 第63-64页 |
| ·营造良好的公司文化 | 第64页 |
| ·国际工程项目管理体系设计 | 第64-71页 |
| ·国际工程项目管理体系现状分析 | 第64-65页 |
| ·项目管理系统设计 | 第65-67页 |
| ·项目管理组织结构设计 | 第67-68页 |
| ·提升工程项目管理技术 | 第68-69页 |
| ·强化项目管理的基础数据工作 | 第69-71页 |
| 第6章 中冶长天拓展模式实施评价及建议 | 第71-73页 |
| ·中冶长天拓展模式实施评价 | 第71页 |
| ·中冶长天拓展模式实施建议 | 第71-73页 |
| 结论与展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第80页 |