重庆骏马车辆股份有限公司生产计划与调度管理改进
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·课题研究的目的、意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·论文研究的主要内容与框架 | 第12-13页 |
| 2 生产计划与调度管理相关理论 | 第13-19页 |
| ·生产计划与调度管理相关理论及其系统 | 第13-15页 |
| ·现代生产计划与调度管理的发展 | 第13-14页 |
| ·现代生产计划与调度管理的新特征 | 第14-15页 |
| ·加强生产计划管理的必要性 | 第15-17页 |
| ·市场经济下生产计划管理的特点 | 第15页 |
| ·生产计划管理的作用和任务 | 第15-16页 |
| ·加强生产计划管理的意义 | 第16-17页 |
| ·加强生产调度管理的必要性 | 第17-19页 |
| ·生产调度管理的作用和任务 | 第17-18页 |
| ·加强生产车间调度管理的意义 | 第18-19页 |
| 3 骏马公司生产计划与调度管理问题分析 | 第19-33页 |
| ·公司简介 | 第19-21页 |
| ·组织机构缺点 | 第21-22页 |
| ·计划流程 | 第22-25页 |
| ·年度经营计划的制定流程 | 第22-23页 |
| ·年度生产计划的制定流程 | 第23页 |
| ·月度生产计划的制定流程 | 第23-24页 |
| ·月度生产计划执行情况 | 第24-25页 |
| ·生产计划管理系统 | 第25-30页 |
| ·生产作业不顺畅 | 第25-26页 |
| ·生产计划制定系统问题 | 第26-30页 |
| ·生产调度管理系统 | 第30页 |
| ·生产调度管理体系的问题 | 第30页 |
| ·物资管理问题 | 第30-33页 |
| ·仓库管理方面 | 第30-31页 |
| ·供应商管理方面 | 第31-33页 |
| 4 骏马公司生产计划与调度管理改进 | 第33-57页 |
| ·组织机构优化 | 第33-34页 |
| ·生产计划管理改进 | 第34-43页 |
| ·滚动计划法的引入 | 第34-35页 |
| ·运用滚动计划法制定计划 | 第35-38页 |
| ·生产计划制定流程改进设计 | 第38-39页 |
| ·生产计划信息传递流程改进 | 第39-42页 |
| ·加强生产计划执行的监督和考核 | 第42-43页 |
| ·做好生产作业的统计工作 | 第43页 |
| ·生产调度管理改进 | 第43-50页 |
| ·生产调度员工作流程改进 | 第43-44页 |
| ·焊装车间和涂装车间生产调度管理改进 | 第44-46页 |
| ·总装车间生产调度管理改进 | 第46-50页 |
| ·加强生产现场管理 | 第50-57页 |
| ·“流程分析”引入 | 第50-53页 |
| ·持续推行“5S”管理 | 第53-54页 |
| ·推行各项工作的标准化管理 | 第54-55页 |
| ·引入PDCA良性循环管理 | 第55-57页 |
| 5 结论 | 第57-59页 |
| ·全文总结 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 独创性声明 | 第62页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第62页 |
