| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 选题背景 | 第8页 |
| 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 研究的范围 | 第9页 |
| 研究的主要内容及结构安排 | 第9-10页 |
| 第一部分 项目绩效管理概述 | 第10-20页 |
| ·项目与项目管理 | 第10-11页 |
| ·项目的概念 | 第10页 |
| ·项目管理的概念 | 第10-11页 |
| ·系统集成项目 | 第11页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第11-12页 |
| ·绩效的含义 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第12页 |
| ·绩效管理过程 | 第12-15页 |
| ·绩效计划 | 第13页 |
| ·绩效实施与管理 | 第13-14页 |
| ·绩效考评 | 第14页 |
| ·绩效反馈 | 第14-15页 |
| ·绩效管理体系 | 第15-16页 |
| ·项目绩效管理 | 第16-20页 |
| ·项目绩效管理的概述 | 第16-17页 |
| ·项目绩效管理的特点 | 第17-18页 |
| ·项目绩效管理的作用 | 第18页 |
| ·项目绩效管理的原则 | 第18-20页 |
| 第二部分 DT公司项目绩效管理现状分析 | 第20-27页 |
| ·DT公司介绍 | 第20-21页 |
| ·DT公司项目绩效管理情况介绍 | 第21-24页 |
| ·原有项目绩效管理目的 | 第22-23页 |
| ·原有项目绩效管理指标 | 第23页 |
| ·原有项目绩效管理主体 | 第23页 |
| ·原有项目绩效管理方法及结果应用 | 第23-24页 |
| ·DT公司原有项目绩效管理评价 | 第24-27页 |
| ·考核指标单一 | 第24-25页 |
| ·缺乏客观衡量标准 | 第25页 |
| ·考核者的心理作用明显 | 第25-26页 |
| ·考核关系不明确 | 第26页 |
| ·考核方法过于简单 | 第26页 |
| ·与其它工作环节衔接不好 | 第26-27页 |
| 第三部分 DT公司项目绩效管理系统设计 | 第27-50页 |
| ·DT公司项目绩效管理的目的、原则、对象及主体的确定 | 第27-30页 |
| ·项目绩效管理的目的 | 第27-28页 |
| ·项目绩效管理系统设计原则 | 第28页 |
| ·项目绩效考核的对象 | 第28-29页 |
| ·项目绩效考核的主体 | 第29-30页 |
| ·DT公司项目绩效考核指标体系设计 | 第30-35页 |
| ·项目绩效考核内容的确定 | 第30-31页 |
| ·项目绩效考核的指标体系 | 第31-35页 |
| ·DT公司项目绩效考核指标权重的确定 | 第35-39页 |
| ·权重的定义 | 第36页 |
| ·权重确定的方法 | 第36-37页 |
| ·权重确定的原则 | 第37页 |
| ·指标权重确定 | 第37-39页 |
| ·DT公司项目绩效考核结果的确定 | 第39-45页 |
| ·项目绩效考核结果综合评价 | 第39页 |
| ·项目绩效考核结果确定的步骤 | 第39-45页 |
| ·项目绩效考核评分值计算 | 第45页 |
| ·DT公司项目人员考核程序及制度的设计 | 第45-48页 |
| ·项目绩效考核程序的设计 | 第45-47页 |
| ·项目绩效考核制度的设计 | 第47-48页 |
| ·DT公司项目绩效管理系统的实施 | 第48-50页 |
| 第四部分 DT公司项目绩效管理系统的评价和总结 | 第50-54页 |
| ·DT公司项目绩效管理系统实施效果分析 | 第50-51页 |
| ·DT公司项目绩效管理系统的评价与改进计划 | 第51-53页 |
| ·项目绩效管理系统的优点 | 第51-52页 |
| ·项目绩效管理系统的缺点 | 第52-53页 |
| ·DT公司项目绩效管理系统设计总结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |