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苏北中小学校长培训状况研究--以淮安市为例

中文摘要第1-7页
Abstract第7-9页
目录第9-11页
第一章 绪论第11-36页
 一、问题的提出第11-14页
  (一) 加强中小学校长培训工作是提高校长素质,推进校长专业化的需要第11页
  (二) 加强中小学校长培训工作是提高基础教育质量必然要求第11-12页
  (三) 苏北中小学校长培训状况有待改进第12-14页
 二、相关研究综述第14-30页
  (一) 国内研究现状第15-23页
  (二) 国外研究状况第23-30页
 三、研究的目的和意义第30-32页
  (一) 研究的目的第30-31页
  (二) 研究的意义第31-32页
 四、研究方法第32-33页
  (一) 文献资料法第32页
  (二) 访谈法第32页
  (三) 问卷调查法第32-33页
 五、概念界定第33-36页
  (一) 苏北第33-34页
  (二) 中小学校长培训第34-36页
第二章 淮安市中小学校长培训的发展进程第36-41页
 一、先导时期第36页
 二、恢复、调整时期第36-37页
 三、变革时期第37-39页
 四、发展时期第39-41页
第三章 淮安市中小学校长队伍的基本现状第41-45页
 一、以淮安市为例的现实意义第41页
 二、淮安市中小学校长整体情况分析第41-45页
  (一) 校长的年龄结构分析第41-42页
  (二) 学历分析第42-43页
  (三) 专业技术分析第43页
  (四) 任职年限分析第43-44页
  (五) 职称及来源分析第44-45页
第四章 问卷调查所反映的淮安市中小学校长培训现状及主要问题第45-64页
 一、调查的设计与实施情况第45-46页
  (一) 调查目的第45页
  (二) 调查对象第45页
  (三) 调查方式第45-46页
 二、淮安市中小学校长培训的现状第46-57页
  (一) 接受调查校长的基本情况第46-49页
  (二) 关于校长培训的调查分析第49-57页
 三、淮安市中小学校长培训问卷调查发现的主要问题第57-64页
  (一) 培训内容缺乏针对性和实效性,且内容交叉、重复第57-60页
  (二) 培训形式单一、手段落后第60-61页
  (三) 考核与评价流于形式第61页
  (四) 培训师资状况满足不了日益增长的培训需要第61-64页
第五章 改进苏北中小学校长培训现状的措施和建议第64-82页
 一、优化培训内容,提高针对性第64-68页
  (一) 分岗培训,实施个性化培训第64-66页
  (二) 根据实际需要,合理设置课程第66-68页
  (三) 统一编写特色教材,使培训教材的新颖化第68页
 二、丰富培训形式,实现培训手段现代化第68-71页
  (一) 丰富教学形式,强化实践教学第68-70页
  (二) 发挥网络优势,开展远程教育第70-71页
 三、加强对参训校长的考核与评价,提高校长的培训参与度第71-72页
  (一) 考核方式多样化,注重校长能力的检测第71-72页
  (二) 阶段性评估与长期发展性评估相结合第72页
 四、转变培训机构职能,增加工作实效第72-73页
  (一) 制定培训内容、培训方式以及主讲教师的审批、遴选等机制第72页
  (二) 加强对培训者培训第72-73页
  (三) 建立组织管理制度第73页
  (四) 进行全方位、多层次的考核与评价第73页
  (五) 建立培训反馈制度第73页
  (六) 注重总结及评估第73页
 五、加强培训师资队伍建设,提高师资质量第73-76页
  (一) 建立一支稳定的、开放的专兼结合的师资队伍第74页
  (二) 严格规范的培训者选拔、准入制度第74-75页
  (三) 加强对培训教师的培训第75-76页
  (四) 以研促教,自编培训教材,走"教研训"一体化之路第76页
 六、抓好制度建设,为培训工作的顺利开展提供有力保障第76-82页
  (一) 加强对中小学校长进行培训和管理方面有关制度的建立与完善第76-78页
  (二) 加强校长培训机构本身建设方面有关制度的建立与完善第78-82页
参考文献第82-84页
附录第84-87页
致谢第87页

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