| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 前言 | 第8-12页 |
| ·油气施工及油气施工企业的定义 | 第8页 |
| ·油气施工的特点 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究架构与方法 | 第10-12页 |
| 2 国内外油气施工企业的发展与现状 | 第12-29页 |
| ·国内油气施工企业的产生与发展 | 第12-13页 |
| ·国内油气施工企业的运营现状 | 第13-24页 |
| ·施工企业的分布 | 第14-16页 |
| ·施工市场的容量 | 第16-17页 |
| ·施工能力 | 第17-21页 |
| ·企业管理模式 | 第21页 |
| ·队伍资质与市场准入 | 第21-22页 |
| ·国际化经营情况 | 第22-24页 |
| ·国外油气施工公司的产生与发展 | 第24-25页 |
| ·国外油气施工公司的运营现状 | 第25-29页 |
| 3 我国油气施工企业改革发展的必要性 | 第29-42页 |
| ·改革发展环境分析 | 第29-39页 |
| ·国际油气供求市场、资源争夺、勘探开发形势分析 | 第29-34页 |
| ·国内石油天然气发展政策 | 第34-35页 |
| ·国内油气生产消费、勘探开发形势分析 | 第35-39页 |
| ·改革发展的必要性 | 第39-42页 |
| ·国家经济改革、国有企业发展的要求 | 第39-40页 |
| ·提升竞争生存力的要求 | 第40-41页 |
| ·确保国家石油安全的要求 | 第41-42页 |
| 4 发展战略 | 第42-58页 |
| ·我国油气施工企业SWOT分析 | 第42-50页 |
| ·SWOT解析 | 第42-48页 |
| ·SO、ST、WO、WT策略下的行动计划及发展战略 | 第48-50页 |
| ·我国油气施工企业的核心竞争力分析 | 第50-54页 |
| ·核心竞争力理论 | 第50-51页 |
| ·核心竞争力的构成 | 第51-52页 |
| ·核心竞争力的构建 | 第52-54页 |
| ·我国油气施工企业的发展目标 | 第54-58页 |
| ·发展目标的制定基础 | 第54-56页 |
| ·本文研究制定的发展目标 | 第56-58页 |
| 5 改革措施 | 第58-77页 |
| ·组建油气施工集团 | 第58-66页 |
| ·解决中石油、中石化的存续问题 | 第59-61页 |
| ·组建中石油、中石化的施工集团 | 第61-65页 |
| ·优化改造中海油田服务和海油工程两个公司 | 第65-66页 |
| ·建立民营的专业施工公司 | 第66页 |
| ·与油公司建立战略伙伴关系 | 第66-68页 |
| ·油公司、施工公司关系的演变以及新时期双方的依存关系 | 第66-67页 |
| ·建立战略合作关系的途径 | 第67-68页 |
| ·扩大国际化经营程度 | 第68-70页 |
| ·依靠科技求生存发展 | 第70-72页 |
| ·科学技术对油气施工企业的重要性 | 第70页 |
| ·中外施工企业的科技差距 | 第70-71页 |
| ·三位一体的油气科技角色 | 第71页 |
| ·科技兴企的途径 | 第71-72页 |
| ·逐步放开油气施工承包市场 | 第72-77页 |
| ·市场开放的阻力 | 第72-74页 |
| ·市场开放的有利条件 | 第74页 |
| ·市场开放情况下应采取的措施 | 第74-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |