| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-8页 |
| 第一章 现代商业银行的基本制度 | 第8-20页 |
| 一、 商业银行性质和基本特征 | 第8-15页 |
| 二、 现代商业银行管理制度的基本框架 | 第15-20页 |
| 第二章 我国专业银行管理体制商业化改革的历程 | 第20-37页 |
| 一、 我国专业银行管理体制的形成 | 第20-22页 |
| 二、 1993年以前我国专业银行管理体制的企业化改革 | 第22-24页 |
| 三、 专业银行管理体制为什么要进行商业化改革 | 第24-27页 |
| 四、 专业银行管理体制商业改革的进展及基本经验 | 第27-37页 |
| 第三章 农业银行管理体制商业化过程中面临的问题和困难 | 第37-47页 |
| 一、 外部条件的制约 | 第38-41页 |
| 二、 内部管理的缺陷 | 第41-45页 |
| 三、 银行经营管理上存在的问题 | 第45-47页 |
| 第四章 农业银行管理体制商业化改革的对策 | 第47-60页 |
| 一、 重塑农业银行形象，为商业化改革创造良好的社会氛围 | 第48-49页 |
| 二、 按公司制原则构建、完善农业银行产权制度 | 第49页 |
| 三、 面向市场，调整组织机构 | 第49-50页 |
| 四、 完善一级法人体制 | 第50-51页 |
| 五、 建立和完善激励约束机制 | 第51-52页 |
| 六、 健全和完善内部控制机制 | 第52-53页 |
| 七、 完善信贷管理制度，确保信贷资产的保值和增值 | 第53页 |
| 八、 更新观念，寻找业务经营新的增长点 | 第53-55页 |
| 九、 抓住特点，实施不同的经营策略 | 第55-60页 |
