| 引言 | 第1-12页 |
| 第一章、 第二重型机械集团公司进行公司制改革的背景、状况以及存在的问题 | 第12-23页 |
| 一、 第二重型机械集团公司的概况 | 第12-13页 |
| 二、 第二重型机械集团公司进行企业改革的发展阶段 | 第13-17页 |
| 三、 第二重型机械集团公司进行公司制改造的现状及问题分析 | 第17-23页 |
| （一）、 第二重型机械集团公司进行公司制改造的现状（1997年以后） | 第17-21页 |
| （二）、 第二重型机械集团公司进行公司制改造中出现的问题 | 第21-23页 |
| 第二章、 建立现代企业制度，真正实现投资主体多元化，形成合理有效的法人治理结构 | 第23-39页 |
| 一、 现代企业制度特征 | 第23-26页 |
| 二、 公司法人治理结构及其必要性 | 第26-30页 |
| （一）、 公司法人治理结构是公司制的核心 | 第26-28页 |
| （二）、 公司法人治理结构的基本框架 | 第28-29页 |
| （三）、 二重在公司制改造中必须建立有效法人治理结构 | 第29-30页 |
| 三、 投资主体多元化的必要性和途径 | 第30-33页 |
| （一）、 投资主体多元化是法人治理结构的前提条件 | 第30-31页 |
| （二）、 投资主体多元化的途径 | 第31页 |
| （三）、 二重集团公司进行投资主体多元化的方法 | 第31-33页 |
| 四、 其他公司进行公司制改造的经验 | 第33-39页 |
| （一）、 惠泉啤酒公司进行公司制改制的方法和经验 | 第33-37页 |
| （二）、 惠泉经验对二重的借鉴 | 第37-39页 |
| 第三章、 规范改制后的母子公司管理体制，建立“3＋3＋1”管理模式 | 第39-48页 |
| 一、 二重集团公司母子公司结构的建立和遇到的问题 | 第39-41页 |
| （一）、 二重建立的母子公司结构 | 第39-41页 |
| （二）、 母子公司改造中的新课题 | 第41页 |
| 二、 “3＋3＋1”管理模式设想 | 第41-46页 |
| （一）、 “3＋3＋1”管理模式的内容 | 第41-42页 |
| （二）、 “3＋3＋1”管理模式在二重的具体实施 | 第42-46页 |
| 三、 “3＋3＋1”管理模式对二重集团公司的作用 | 第46-48页 |
| 第四章、 改革二重的用人制度，充分挖掘和利用本公司的人力资源 | 第48-64页 |
| 一、 人力资源对于企业的重要性 | 第48-50页 |
| （一）、 人力资源是企业最宝贵的资源 | 第48-49页 |
| （二）、 国企改革用人制度的重要性 | 第49-50页 |
| 二、 二重的人才配置、激励和培训 | 第50-57页 |
| （一）、 人才的配置 | 第50-52页 |
| （二）、 人才的激励 | 第52-54页 |
| （三）、 人才的培训 | 第54-57页 |
| 三、 人才管理的策略 | 第57-64页 |
| （一）、 引入竞争机制 | 第57-59页 |
| （二）、 建立有效的绩效考核制度 | 第59-61页 |
| （三）、 重视人才，留住人才 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
