中国联通宁夏分公司项目管理体系设计与导入策略
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 概述 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·公司背景 | 第8页 |
| ·电信业发展现状对比 | 第8-9页 |
| ·各公司管理状况分析 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| 第二章 宁夏联通项目管理应用诊断与分析 | 第11-17页 |
| ·市场竞争环境下差距分析 | 第11-13页 |
| ·外部分析 | 第11页 |
| ·内部分析 | 第11-12页 |
| ·综合分析 | 第12-13页 |
| ·项目管理应用分析 | 第13-15页 |
| ·对项目管理知识的了解不够 | 第14页 |
| ·缺乏合格的PM | 第14页 |
| ·对项目的界定不清晰 | 第14-15页 |
| ·导入项目管理体系的意义 | 第15-17页 |
| 第三章 宁夏联通项目管理体系设计 | 第17-23页 |
| ·项目管理范围和分类 | 第17-19页 |
| ·项目管理范围的界定 | 第17-18页 |
| ·项目的分类 | 第18-19页 |
| ·项目管理的流程 | 第19-20页 |
| ·重要环节的处理 | 第20-23页 |
| ·项目概况陈述的制定 | 第20-21页 |
| ·项目的确定 | 第21页 |
| ·WBS的制定 | 第21页 |
| ·项目的汇报与反馈 | 第21-22页 |
| ·项目风险控制 | 第22页 |
| ·项目管理与职能工作关系的协调 | 第22-23页 |
| 第四章 宁夏联通项目管理体系导入策略建议 | 第23-31页 |
| ·培训作为起点 | 第23-24页 |
| ·领导的推动 | 第23页 |
| ·全员培训 | 第23-24页 |
| ·应达到的目标 | 第24页 |
| ·推广实施 | 第24-27页 |
| ·推行项目管理的驱动力 | 第24-25页 |
| ·采取的组织管理方式 | 第25-26页 |
| ·项目经理的配备 | 第26页 |
| ·推广实施 | 第26-27页 |
| ·利益相关者的支持 | 第27页 |
| ·管理及文化固化 | 第27-28页 |
| ·管理方法积淀 | 第27-28页 |
| ·企业文化固化 | 第28页 |
| ·培训和教育 | 第28页 |
| ·持续改进 | 第28-31页 |
| ·改进的领域 | 第28-29页 |
| ·改进的方法 | 第29-30页 |
| ·改进的成本 | 第30-31页 |
| 第五章 宁夏联通“千金测网”项目实例分析 | 第31-35页 |
| ·“千金测网”项目介绍 | 第31页 |
| ·问题分析 | 第31-32页 |
| ·项目管理方法的运用 | 第32-35页 |
| 结束语 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 附录 | 第38页 |
