| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·课题研究的背景 | 第11-12页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·课题国内外在该方向的研究现状 | 第12-14页 |
| ·课题研究框架及内容 | 第14-16页 |
| 2 营销活动的项目化管理策略研究的必要性和可行性 | 第16-26页 |
| ·当前营销活动中存在的主要问题 | 第16-21页 |
| ·营销管理策略缺乏完整体系、长期性及科学性 | 第16-17页 |
| ·营销管理组织架构不合理 | 第17-20页 |
| ·营业费用使用没有细化 | 第20-21页 |
| ·缺乏科学有效的营销管理方法 | 第21页 |
| ·营销活动的项目化管理策略研究的根源 | 第21-26页 |
| ·项目管理的思想 | 第21-22页 |
| ·营销活动项目化的发展趋势 | 第22-26页 |
| 3 营销活动的项目化管理策略研究模式 | 第26-38页 |
| ·营销活动项目化管理策略的内涵 | 第26页 |
| ·营销活动的项目化管理策略研究的特点 | 第26-28页 |
| ·项目化管理具有创新性 | 第26-27页 |
| ·项目化管理具有复杂性、不确定性 | 第27页 |
| ·项目化管理的组织具有柔性 | 第27页 |
| ·项目化管理的思维具有系统化 | 第27页 |
| ·项目化管理的领导方式上是项目经理负责制 | 第27页 |
| ·项目化管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境 | 第27-28页 |
| ·项目化管理具有系统化、程序化等的特点 | 第28页 |
| ·项目化管理具有明确的目标导向性 | 第28页 |
| ·营销活动的项目化管理策略研究的内容 | 第28-29页 |
| ·营销组织架构项目化管理 | 第29-34页 |
| ·营销组织架构项目化的目标 | 第29-30页 |
| ·产品经理负责制的组织架构 | 第30-32页 |
| ·产品经理负责制营销项目组织架构项目化管理的方法 | 第32-33页 |
| ·产品经理负责制营销项目组织架构图 | 第33-34页 |
| ·营销组织结构项目化的作用 | 第34页 |
| ·营销组织结构项目化的缺点 | 第34页 |
| ·营销活动项目化管理 | 第34-38页 |
| ·项目管理在营销活动中应用的主要优势 | 第38页 |
| 4 营销活动的项目化管理策略的实证研究 | 第38-55页 |
| ·营销活动项目化管理策略在完达山乳业的应用 | 第38-52页 |
| ·完达山乳业营销组织架构项目化管理 | 第39-41页 |
| ·完达山乳业营销活动(新产品上市)项目化管理 | 第41-48页 |
| ·营销活动的项目化管理策略应用的主要困难 | 第48-50页 |
| ·营销活动的项目化管理策略应用的主要对策 | 第50-52页 |
| ·营销活动的项目化管理策略应用的优势 | 第52-54页 |
| ·通过市场营销的项目化管理，可以实现营销观念的转变 | 第52页 |
| ·通过新的营销管理模式，可以促进企业文化的提升 | 第52页 |
| ·实施营销项目化管理，将提升企业的内部管理水平 | 第52页 |
| ·有利于控制成本 | 第52-53页 |
| ·实施营销项目化管理，可以提高公司人员的素质 | 第53页 |
| ·有利于提高组织效率，优化营销活动流程 | 第53页 |
| ·保证企业总体营销战略的实现 | 第53-54页 |
| ·营销活动的项目化管理策略应用的适用范围 | 第54-55页 |
| 5 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 索引 | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |