| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1 前言 | 第9页 |
| 2 选题依据 | 第9-28页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·中国的企业体育营销历程 | 第9-10页 |
| ·中国的企业体育营销中存在的问题 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-25页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-22页 |
| ·本研究的理论意义 | 第22-24页 |
| ·本研究的现实意义 | 第24-25页 |
| ·企业体育营销理论总结 | 第25-28页 |
| ·企业体育营销的概念 | 第25页 |
| ·企业体育营销策略 | 第25-26页 |
| ·企业体育营销组合 | 第26-28页 |
| 3 研究的目的、对象、方法及基本思路 | 第28-30页 |
| ·研究目的 | 第28页 |
| ·研究对象 | 第28页 |
| ·研究方法 | 第28-30页 |
| ·文献资料法 | 第28页 |
| ·个案研究法 | 第28-29页 |
| ·问卷调查法 | 第29-30页 |
| ·数理统计法 | 第30页 |
| 4 研究结果与分析 | 第30-57页 |
| ·北京奥运会中国赞助企业体育营销的现状 | 第30-44页 |
| ·赞助企业对体育营销(含奥运营销)的认识 | 第31-34页 |
| ·赞助企业奥运营销的情况 | 第34-36页 |
| ·企业体育营销历史 | 第36-38页 |
| ·企业体育营销实际操作中的问题 | 第38-41页 |
| ·企业体育营销的持续性 | 第41-42页 |
| ·企业后奥运时期的体育营销 | 第42-44页 |
| ·中国奥运赞助企业在后奥运时期体育营销中面临的机遇和挑战 | 第44-47页 |
| ·中国奥运赞助企业在后奥运时期体育营销中面临的机遇 | 第44-45页 |
| ·中国奥运赞助企业在后奥运时期体育营销中面临的挑战 | 第45-47页 |
| ·中国奥运赞助企业后奥运时期的体育营销策略 | 第47-57页 |
| ·企业体育营销的成功案例—柯达公司的企业体育营销 | 第48-50页 |
| ·吸取北京奥运营销的经验和教训,制定后奥运时期的企业体育营销策略 | 第50页 |
| ·从"企业体育赞助"走向"企业体育营销" | 第50-51页 |
| ·与体育中介机构合作以提高企业体育营销水平 | 第51页 |
| ·企业体育营销以4R理论为导向培养顾客的忠诚度 | 第51-53页 |
| ·企业体育营销以IMC为导向摆脱传统营销传播的困境 | 第53-55页 |
| ·提高企业体育营销与企业品牌的融合水平以增加品牌资本 | 第55-56页 |
| ·执行和控制企业体育营销过程以减少后奥运"低谷效应"的影响 | 第56-57页 |
| ·与体育组织建立长期稳定的合作伙伴关系 | 第57页 |
| 5 结论与建议 | 第57-61页 |
| ·结论 | 第57-59页 |
| ·企业体育营销是一种独特的市场营销战略 | 第58页 |
| ·中国奥运赞助企业在后奥运时期企业体育营销中面临的机遇 | 第58页 |
| ·中国奥运赞助企业在后奥运时期企业体育营销中面临的挑战 | 第58-59页 |
| ·建议 | 第59-61页 |
| ·吸取北京奥运营销的经验和教训,制定后奥运时期的体育营销策略 | 第59页 |
| ·树立正确的企业体育营销观念 | 第59页 |
| ·与体育中介机构合作以提高企业体育营销水平 | 第59页 |
| ·企业体育营销以4R理论为导向培养顾客的忠诚度 | 第59页 |
| ·企业体育营销以IMC为导向摆脱传统营销传播的困境 | 第59-60页 |
| ·提高企业体育营销与企业品牌的融合水平以增加品牌资本 | 第60页 |
| ·执行和控制企业体育营销过程以减少后奥运"低谷效应"的影响 | 第60页 |
| ·与体育组织建立长期稳定的合作伙伴关系 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-72页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第72页 |
