小企业新产品市场营销战略研究--以乌海安泰尔公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11页 |
| ·主要研究内容及研究思路 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-17页 |
| ·小企业的定义和标准 | 第13页 |
| ·新产品定义及其主要类型 | 第13-14页 |
| ·市场竞争战略与策略 | 第14页 |
| ·小企业的市场营销战略选择 | 第14-16页 |
| ·专业化战略 | 第15页 |
| ·寻找市场空隙战略 | 第15-16页 |
| ·差异化战略 | 第16页 |
| ·市场进入方式 | 第16-17页 |
| 3 我国太阳能热水器行业概况 | 第17-20页 |
| ·简要发展历程 | 第17页 |
| ·行业发展状况 | 第17页 |
| ·我国太阳能热水器行业存在的问题 | 第17-19页 |
| ·行业竞争现状 | 第19-20页 |
| 4 安泰尔公司的发展及产品简介 | 第20-22页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·公司产品介绍 | 第20-22页 |
| 5 消费者购买行为分析 | 第22-26页 |
| ·市场调研 | 第22页 |
| ·市场调研的方法 | 第22页 |
| ·研究对象 | 第22页 |
| ·样本区域 | 第22页 |
| ·影响消费者购买热水器的因素 | 第22-26页 |
| 6 安泰尔公司的SWOT分析 | 第26-31页 |
| ·相关理论框架 | 第26页 |
| ·外部环境分析(机会与威胁分析) | 第26-29页 |
| ·机会分析 | 第26-28页 |
| ·威胁分析 | 第28-29页 |
| ·内部环境分析(优势与劣势分析) | 第29-31页 |
| ·优势分析 | 第29页 |
| ·劣势分析 | 第29-31页 |
| 7 安泰尔公司市场细分和市场定位 | 第31-35页 |
| ·市场细分 | 第31-33页 |
| ·按地理变量细分 | 第31-32页 |
| ·按人文统计因素细分 | 第32页 |
| ·按心理因素细分 | 第32页 |
| ·按行为因素细分 | 第32-33页 |
| ·目标市场的定位 | 第33-35页 |
| 8 产品策略 | 第35-39页 |
| ·基本概念 | 第35页 |
| ·安泰尔太阳能热水器产品策略 | 第35-37页 |
| ·建立品牌优势 | 第37-39页 |
| ·建立品牌战略的意义 | 第37页 |
| ·打造区域强势品牌的策略 | 第37-39页 |
| 9 价格策略 | 第39-42页 |
| ·企业的定价目标 | 第39页 |
| ·定价因素分析 | 第39页 |
| ·有利因素 | 第39页 |
| ·不利因素 | 第39页 |
| ·产品分析 | 第39页 |
| ·定价原则分析 | 第39-40页 |
| ·安泰尔定价策略 | 第40-42页 |
| 10 渠道策略 | 第42-44页 |
| ·市场营销渠道的涵义 | 第42页 |
| ·安泰尔公司渠道选择 | 第42-44页 |
| 11 促销组合策略 | 第44-46页 |
| ·促销组合策略的概念 | 第44页 |
| ·选定促销组合策略的原则 | 第44-45页 |
| ·促销组合策略 | 第45-46页 |
| 12 结束语 | 第46-48页 |
| ·本文的主要结论 | 第46-47页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文与科研成果 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-55页 |
