X公司项目团队管理策略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-10页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究的方法和研究思路 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·本文的主要内容及创新之处 | 第8-10页 |
| ·本文的主要内容 | 第8-9页 |
| ·本文的创新之处 | 第9-10页 |
| 第2章 文献综述 | 第10-17页 |
| ·团队与项目团队的含义 | 第10-12页 |
| ·团队的定义 | 第10-11页 |
| ·项目团队的定义 | 第11-12页 |
| ·关于团队管理的研究 | 第12-17页 |
| ·团队管理理论的发展 | 第12-13页 |
| ·团队与项目团队的特征 | 第13-14页 |
| ·团队管理原则 | 第14-15页 |
| ·团队的人员配置原则 | 第15-17页 |
| 第3章 X 公司项目团队管理内容 | 第17-23页 |
| ·X 公司简介 | 第17页 |
| ·X 公司项目团队管理 | 第17-23页 |
| ·X 公司项目团队组织结构 | 第17-20页 |
| ·X 公司项目团队目标 | 第20页 |
| ·X 公司项目团队成员的选择 | 第20-21页 |
| ·X 公司项目团队的分工和授权 | 第21页 |
| ·X 公司项目经理的角色 | 第21-23页 |
| 第4章 X 公司项目团队管理存在的问题和因素分析 | 第23-31页 |
| ·跨文化与沟通所产生的影响 | 第23-27页 |
| ·跨文化管理 | 第23-25页 |
| ·跨国项目团队沟通的挑战 | 第25-27页 |
| ·团队及其成员激励管理 | 第27-29页 |
| ·激励管理理论与发展 | 第27-28页 |
| ·激励团队员工的问题与因素分析 | 第28-29页 |
| ·团队留才的挑战：成员离职问题 | 第29-31页 |
| 第5章 X 公司项目团队管理问题的对策 | 第31-39页 |
| ·构建团队文化是前提，沟通是关键 | 第31-34页 |
| ·合理有效的激励提高项目团队绩效 | 第34-36页 |
| ·实行人性化的团队成员管理 | 第36-39页 |
| 第6章 结论与不足 | 第39-40页 |
| ·结论 | 第39页 |
| ·不足 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
