D港口财务信息化建设案例分析

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-12页
·研究的意义及目的	第8-10页
·研究思路与内容	第10-12页
2 管理问题	第12-26页
·D港口集团概况	第12-14页
·集团简介	第12-13页
·集团组织结构	第13-14页
·国内外港口企业财务管理信息化概况	第14-17页
·管理问题描述	第17-26页
·财务信息化投入的艰难抉择	第18-21页
·集团财务管理的“黑箱”问题	第21-23页
·财务信息化滞后致使财务人员疲于奔命	第23-26页
3 案例分析	第26-35页
·理论依据	第26-30页
·财务信息化的内涵	第26-27页
·信息化与ERP管理思想	第27-29页
·业务流程重组理论	第29-30页
·原因分析	第30-35页
·认识上的误区	第31-32页
·财务管理模式的滞后	第32-33页
·忽略规划与组织实施	第33-35页
4 解决方案	第35-46页
·采用集权制财务管理模式	第35-36页
·财务会计流程重组	第36-38页
·财务会计流程重组的目标及思路	第36-37页
·财务会计流程重组实施重点	第37-38页
·实施有效的财务信息化战略	第38-39页
·D港口财务信息系统架构设计	第39-42页
·财务管理系统整体架构	第39-40页
·财务管理信息系统应用方案	第40-41页
·财务管理信息系统技术架构	第41-42页
·D港口集团财务管理信息系统建设的实施	第42-45页
·财务管理信息系统的实施阶段	第42-43页
·财务管理信息系统的实施保障	第43-45页
·财务管理信息化建设应考虑注意的其他问题	第45-46页
结论	第46-47页
参考文献	第47-48页
致谢	第48-49页