| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 战略转型的概念分析 | 第7-8页 |
| 第一节 动态能力理论、战略转型和商业银行战略转型的定义 | 第7-8页 |
| 第二节 战略转型的特征和功能 | 第8页 |
| 一、战略转型的特征 | 第8页 |
| 二、战略转型的功能 | 第8页 |
| 第二章 国有商业银行实施战略转型的动因和必要性 | 第8-16页 |
| 第一节 影响国有商业银行战略转型的外部环境因素 | 第9-15页 |
| 一、国内经济动因：资本约束加强、金融脱媒加深与利率市场化程度提高 | 第9-13页 |
| 二、世界经济动因：入世承诺压力 | 第13-14页 |
| 三、科技发展动因：技术应用压力 | 第14页 |
| 四、客户需求动因：客户流失压力 | 第14-15页 |
| 五、竞争环境动因：优势持续压力 | 第15页 |
| 第二节 国有商业银行战略转型的内部阻力分析 | 第15-16页 |
| 一、经营理念动因：思维阻力 | 第15页 |
| 二、经营体系动因：结构阻力 | 第15-16页 |
| 三、管理模式动因：制度阻力 | 第16页 |
| 四、经营团队动因：人才阻力 | 第16页 |
| 第三章 我国国有商业银行战略转型的方向 | 第16-18页 |
| 第四章 我国国有商业银行战略转型的途径与措施 | 第18-32页 |
| 第一节 加快股改步伐，健全公司治理结构 | 第19页 |
| 第二节 完善风险管理的组织架构，加强风险分析和预警机制 | 第19-20页 |
| 第三节 加快体制创新，建立扁平化、公司化及矩阵式组织体系 | 第20-21页 |
| 第四节 加快业务创新，调整业务和收入结构，转变业务增长方式 | 第21-25页 |
| 一、大力发展零售银行业务 | 第21-24页 |
| 二、大力发展中间业务 | 第24-25页 |
| 第五节 加快管理创新，转变绩效考核体系，建立科学合理的激励机制 | 第25-27页 |
| 第六节 加快技术创新，建立国际先进水平的金融信息技术平台 | 第27-29页 |
| 第七节 大力发展中小企业市场，进行客户结构调整 | 第29-30页 |
| 第八节 加强品牌建设，努力造就出独具特色和核心竞争力的金融品牌 | 第30-31页 |
| 第九节 强化银行战略文化，深入根植转型战略 | 第31-32页 |
| 第五章 对加快推进国有商业银行战略转型所需政策法律环境的建议 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 详细摘要 | 第34-36页 |
