中冶赛迪基于BT建设工程模式的战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究课题的提出 | 第8页 |
| ·课题研究的方法和内容 | 第8-9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第10-18页 |
| ·战略的定义 | 第10页 |
| ·战略管理的理论流派 | 第10-11页 |
| ·战略管理过程及主要战略分析方法 | 第11-16页 |
| ·波特五力分析模型 | 第11-15页 |
| ·SWOT 分析法 | 第15-16页 |
| ·相关多元化战略分析 | 第16-17页 |
| ·企业相关多元化战略的类型 | 第17页 |
| ·相关多元化战略的选择准则 | 第17页 |
| ·本次研究采用的战略研究方法及思路 | 第17-18页 |
| 3 中冶赛迪的竞争分析和SWOT 分析 | 第18-33页 |
| ·国内外勘察设计行业现状分析 | 第18-20页 |
| ·国外工程设计企业的运作模式 | 第18页 |
| ·国内工程（设计）公司的运作模式 | 第18-20页 |
| ·中冶赛迪竞争环境分析 | 第20-21页 |
| ·中冶赛迪外部机会和威胁分析 | 第21-33页 |
| ·中冶赛迪概况 | 第21页 |
| ·中冶赛迪的组织机构和人力资源情况 | 第21-23页 |
| ·公司外部机会分析 | 第23-27页 |
| ·公司外部威胁分析 | 第27-28页 |
| ·公司内部优势分析 | 第28-30页 |
| ·公司内部劣势分析 | 第30-31页 |
| ·实施相关多元化的因素分析 | 第31-33页 |
| 4 基于BT 建设工程模式的战略选择 | 第33-40页 |
| ·BT 建设模式 | 第33-37页 |
| ·BT 建设模式产生的背景 | 第33页 |
| ·BT 的含义 | 第33页 |
| ·BT 的特征 | 第33-34页 |
| ·BT 的运作过程 | 第34页 |
| ·BT 项目的实施方式 | 第34-36页 |
| ·项目效益构成 | 第36-37页 |
| ·战略方案拟定 | 第37-38页 |
| ·战略方案选择 | 第38-40页 |
| 5 选择BT 建设工程模式的战略实施 | 第40-44页 |
| ·组织机构适应性调整 | 第40页 |
| ·确保需要的人力资源 | 第40-41页 |
| ·更加重视人力资源规划 | 第41页 |
| ·积极培养和引进BT 业务人才 | 第41页 |
| ·重视和加强融资能力 | 第41-42页 |
| ·贷款融资 | 第41-42页 |
| ·项目融资 | 第42页 |
| ·形成持续的比较优势 | 第42页 |
| ·寻求合作共赢的合作企业 | 第42页 |
| ·重视风险管理，有效规避风险 | 第42-44页 |
| ·政策和社会风险 | 第42-43页 |
| ·法律风险 | 第43页 |
| ·市场风险 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
