基于BPR战略的企业组织变革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 导论 | 第8-14页 |
| 1、选题背景 | 第8-9页 |
| 2、国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 3、本文的主要工作与创新点 | 第13-14页 |
| 第一章 业务流程再造（BPR）概述 | 第14-27页 |
| 第一节 BPR 产生背景 | 第14-16页 |
| 第二节 BPR 的内涵和特征 | 第16-18页 |
| 第三节 BPR 的原则 | 第18-20页 |
| 第四节 BPR 的实施框架 | 第20-23页 |
| 第五节 BPR 对企业的影响 | 第23-27页 |
| 第二章 组织变革概述 | 第27-41页 |
| 第一节 组织理论 | 第27-30页 |
| 第二节 组织变革理论 | 第30-33页 |
| 第三节 组织变革的发展 | 第33-41页 |
| 第三章 BPR 与组织变革的关联性分析 | 第41-45页 |
| 第一节 BPR 与组织变革的联系 | 第41-43页 |
| 第二节 基于BPR的组织变革步骤 | 第43-45页 |
| 第四章 基于BPR战略的企业组织变革研究 | 第45-77页 |
| 第一节 基于BPR的组织结构变革 | 第45-48页 |
| 第二节 核心业务流程的构建与再造 | 第48-52页 |
| 第三节 基于流程的团队构建 | 第52-57页 |
| 第四节 基于流程的组织支撑体系构建 | 第57-65页 |
| 第五节 基于BPR 的网络企业组织构建 | 第65-68页 |
| 第六节 流程导向型组织结构中岗位职责体系 | 第68-69页 |
| 第七节 流程导向型组织结构中权力分布体系 | 第69-70页 |
| 第八节 基于流程的组织协调性设计 | 第70-77页 |
| 第五章 基于BPR战略组织变革的同步工程 | 第77-90页 |
| 第一节 组织激励机制重构 | 第77-80页 |
| 第二节 组织变革的绩效评价 | 第80-84页 |
| 第三节 绩效考评体系设计 | 第84-90页 |
| 结束语 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
