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QZY信息中心建设项目采购管理评标研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·论文研究的背景和意义第10-12页
     ·论文研究的背景第10-12页
     ·论文研究的意义第12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·国外研究现状第12-14页
     ·国内研究现状第14-15页
   ·论文的研究思路第15页
   ·论文的研究方法第15-16页
   ·论文的创新之处第16-17页
第2章 相关理论基础第17-24页
   ·项目采购管理的基本理论第17-19页
     ·项目采购管理的基本概念第17页
     ·供方选择第17-18页
     ·合同管理第18-19页
   ·供应商管理理论第19-21页
     ·供应链管理环境下的供应商管理模式第19-20页
     ·建立合作伙伴关系的供应商管理模式第20-21页
   ·项目计划与控制理论第21-23页
     ·工作分解结构 WBS第21-22页
     ·网络计划技术第22-23页
   ·本章小结第23-24页
第3章 QZY信息中心建设项目采购管理现状及流程第24-33页
   ·QZY信息中心建设项目采购管理现状第24-28页
     ·QZY信息中心建设项目及项目管理现状第24-26页
     ·QZY信息中心建设项目采购管理现状第26-27页
     ·QZY信息中心建设项目采购管理存在问题第27-28页
   ·项目采购内容第28-30页
     ·QZY信息中心采购设备及软件列表第28页
     ·QZY信息中心建设项目采购各项技术指标要求第28-30页
   ·项目采购计划第30页
   ·QZY信息中心建设项目采购管理组织程序第30-32页
     ·采购管理小组的成立第31页
     ·供应商资质预评第31页
     ·评标第31-32页
     ·合同管理第32页
   ·本章小结第32-33页
第4章 QZY信息中心建设项目采购的预评第33-48页
   ·QZY信息中心建设项目采购预评的基本思想第33页
   ·供应商资质预评标准第33-34页
   ·资质预评要求第34-35页
   ·供应商资质预评程序第35-36页
   ·资质预评指标体系的建立第36-37页
   ·基于模糊层次分析法(FAHP)的供应商资质预评第37-47页
     ·基于模糊层次分析法的供应商资质预评模型的建立第37-39页
     ·实证分析第39-47页
   ·本章小结第47-48页
第5章 QZY信息中心建设项目采购的评标第48-64页
   ·评标的基本思想第48页
   ·评标方法的选择第48-50页
     ·常用的评标方法概述第48-49页
     ·常用的评标方法比较第49-50页
   ·评标指标体系的构建第50-53页
     ·构建指标体系的原则第50-51页
     ·指标的筛选第51-53页
   ·基于灰色关联分析的评标模型第53-58页
   ·实证分析第58-63页
     ·建立评标指标体系第58-59页
     ·权重的确定第59-61页
     ·评标初审阶段第61页
     ·评标终审阶段第61-62页
     ·结果分析第62-63页
   ·本章小结第63-64页
第6章 QZY信息中心建设项目采购评标的实施保障第64-68页
   ·规范QZY信息中心建设项目采购评标机制第64页
   ·加强QZY信息中心建设项目评标人员管理第64-65页
   ·加强QZY信息中心建设项目计划管理第65页
   ·落实采购项目论证制度第65-66页
   ·项目招标及评标工作必须体现公正性与合理性第66页
   ·加强对投标人的约束第66-67页
   ·本章小结第67-68页
结论第68-69页
参考文献第69-72页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第72-73页
致谢第73-74页
个人简历第74页

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