企业并购后的协同效应及其整合
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·论题的研究背景 | 第11-12页 |
| ·论题的研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-20页 |
| ·跨国并购基本理论研究综述 | 第13-15页 |
| ·跨国并购整合研究综述 | 第15-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| ·论文的研究方法 | 第20页 |
| ·本研究的主要创新之处 | 第20页 |
| ·本文的主要研究思路 | 第20-22页 |
| 第2章 并购整合价值创造的过程及其实现 | 第22-40页 |
| ·并购后整合的一般过程分析 | 第22-26页 |
| ·并购后整合的主体功能 | 第22-23页 |
| ·并购后企业整合的一般过程 | 第23-26页 |
| ·整合一般过程对并购整合的意义 | 第26页 |
| ·并购整合中价值创造的实现过程 | 第26-32页 |
| ·并购整合价值创造的涵义解析——对比价值转移 | 第26-27页 |
| ·并购整合价值创造的实现 | 第27-32页 |
| ·小结 | 第32页 |
| ·影响并购整合价值创造的主要原因：协同效应 | 第32-40页 |
| ·协同效应的含义及界定 | 第32-33页 |
| ·协同效应创造价值的机理 | 第33-36页 |
| ·协同效应影响价值创造的原因 | 第36-38页 |
| ·并购正向协同效应产生的条件 | 第38-40页 |
| 第3章 并购整合协同效应产生的层次解构 | 第40-58页 |
| ·竞争优势的互补与整合 | 第40-43页 |
| ·企业竞争优势的涵义 | 第41页 |
| ·并购后企业可能获得的竞争优势 | 第41-42页 |
| ·竞争优势整合的策略 | 第42-43页 |
| ·文化冲突的消融与整合 | 第43-50页 |
| ·跨国并购后企业文化的含义与特点 | 第43-46页 |
| ·跨国并购企业文化整合的内涵与意义 | 第46-47页 |
| ·跨国并购文化整合的内容与模式选择 | 第47-48页 |
| ·跨国并购文化整合的策略 | 第48-50页 |
| ·跨国并购文化整合应注意的问题 | 第50页 |
| ·人力资源的共享与整合 | 第50-56页 |
| ·企业并购后面临的人力资源问题 | 第50-51页 |
| ·企业并购后人力资源整合的含义与意义 | 第51-53页 |
| ·人力资源整合应该遵循的原则 | 第53页 |
| ·企业并购后人力资源整合采取的策略 | 第53-55页 |
| ·人力资源整合应该注意的问题 | 第55-56页 |
| ·小结 | 第56-58页 |
| 第4章 并购协同效应的经验实证—两个案例的解释 | 第58-66页 |
| ·一个成功的案例——联想并购IBM PC 业务 | 第58-62页 |
| ·案例背景 | 第58页 |
| ·联想并购成功的表现 | 第58-59页 |
| ·联想并购成功的原因 | 第59-62页 |
| ·一个失败的案例——TCL 并购阿尔卡特手机业务 | 第62-66页 |
| ·案例背景 | 第62-63页 |
| ·TCL 并购失败的表现 | 第63页 |
| ·TCL 并购阿尔卡特失败的原因分析 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表学术论文目录 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
