邮政储蓄深圳分行零售业务发展策略的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第7页 |
| ·研究的思路和方法 | 第7-8页 |
| ·论文内容与框架 | 第8-10页 |
| ·创新与贡献 | 第10-11页 |
| 2 相关理论和方法综述 | 第11-17页 |
| ·零售银行概述 | 第11-12页 |
| ·环境分析模型评述 | 第12-14页 |
| ·市场营销理论综述 | 第14-17页 |
| 3 邮政储蓄深圳分行零售业务环境分析 | 第17-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·全国金融机构环境分析 | 第20-21页 |
| ·深圳地区环境及银行业的分析 | 第21-28页 |
| ·邮政储蓄深圳分行六力互动模型分析 | 第28-31页 |
| ·邮政储蓄深圳分行竞争力分析 | 第31-35页 |
| 4 邮政储蓄深圳分行零售业务策略方案 | 第35-49页 |
| ·邮政储蓄深圳分行零售业务策略的方向 | 第35-36页 |
| ·邮政储蓄深圳分行零售业务策略的制定 | 第36-49页 |
| 5 邮政储蓄深圳分行零售银行业务策略实施保障 | 第49-53页 |
| ·构建科学的组织架构体系,完善人力资源制度的建立 | 第49-51页 |
| ·优化资源配置,强化财务支撑 | 第51-52页 |
| ·加强IT建设与整合,提供支持保障 | 第52-53页 |
| 6 结论与建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |