M公司国产件供应链管理的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究意义及目的 | 第8-9页 |
| ·研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-17页 |
| ·公司简介 | 第10-12页 |
| ·M公司国产件的供应链描述 | 第12-17页 |
| ·供应链协议内容 | 第12-15页 |
| ·对供应商的物流要求 | 第15-17页 |
| 3 国产件供应链管理问题的描述 | 第17-22页 |
| ·国产件运输成本的降低 | 第17-18页 |
| ·门到门的国产件运输 | 第17-18页 |
| ·包装对运输成本的影响 | 第18页 |
| ·如何提高外部仓库服务质量 | 第18-20页 |
| ·仓库管理问题 | 第18-19页 |
| ·价格体系复杂 | 第19-20页 |
| ·没有服务考核体制 | 第20页 |
| ·供应商物流质量问题引起的停线 | 第20-22页 |
| ·信息沟通问题 | 第20-21页 |
| ·疏于对二级供应商的管理 | 第21-22页 |
| 4 案例分析 | 第22-31页 |
| ·供应链中的运输管理 | 第22-26页 |
| ·运输和供应链关系 | 第22页 |
| ·供应链管理的概念 | 第22-23页 |
| ·物流成本管理 | 第23-25页 |
| ·国产件运输的问题分析 | 第25-26页 |
| ·物流系统中的仓库管理 | 第26-28页 |
| ·仓储在供应链的作用 | 第26-27页 |
| ·物流绩效考核评估 | 第27-28页 |
| ·仓库管理问题分析 | 第28页 |
| ·对零件供应商的管理理论 | 第28-31页 |
| ·如何与供应商建立双赢关系 | 第28-29页 |
| ·优化供应商网络 | 第29-30页 |
| ·现存供应商管理问题分析 | 第30-31页 |
| 5 结论与建议 | 第31-47页 |
| ·国产件运输方案的设计 | 第31-33页 |
| ·运输方案规划分析 | 第31-32页 |
| ·对承运商的KPI | 第32-33页 |
| ·国产件仓库的管理 | 第33-36页 |
| ·仓库管理的优化方案 | 第33-34页 |
| ·服务商考核体系的建立 | 第34-36页 |
| ·零件供应商的管理体制的建立 | 第36-47页 |
| ·生产前的物流质量审核 | 第36-43页 |
| ·生产中的物流质量管理 | 第43-45页 |
| ·供应商物流质量年度考核管理 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
