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M-J-T方法在钣焊件精益生产管理与控制中的应用

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
目录第8-11页
1 绪论第11-22页
   ·课题来源及研究的目的和意义第11页
   ·精益生产综述第11-16页
   ·本课题的国内外研究现状第16-17页
   ·企业基本情况第17-19页
   ·本文的主要工作及论文内容安排第19-22页
     ·本文的主要工作第19-20页
     ·论文内容安排第20-22页
2 M-J-T(MRP-Ⅱ、JIT 和TOC 集成)方法研究第22-31页
   ·对MRP-Ⅱ、JIT、TOC 的比较研究第22-27页
     ·基于MRP-Ⅱ的计划管理与控制第22-23页
     ·基于JIT 的计划管理与控制第23-25页
     ·基于TOC 的计划管理与控制第25-27页
   ·M-J-T 的集成思路及生产计划与控制模型研究第27-28页
   ·M-J-T 方法的体系结构及其运作机制研究第28-31页
     ·体系结构第28-29页
     ·基本运作机制第29-31页
3 精益生产模式下看板管理工具的使用第31-41页
   ·看板管理的基本概念第31-32页
   ·钣焊件厂物理看板的使用第32-37页
     ·工段内看板的使用第32-37页
     ·工序间生产指示看板的使用第37页
   ·电子看板的使用的理论研究第37-40页
     ·电子看板的功能第37-38页
     ·电子看板的应用第38-39页
     ·电子看板设计过程第39-40页
   ·小结第40-41页
4 M-J-T 方法下MPS 的编制方法第41-48页
   ·CCR 条件下编制MPS 的程序及所需信息第41-42页
     ·制定MPS 的基本信息第41页
     ·制定MPS 的基本程序第41-42页
     ·CCR 条件下的物流计划第42页
   ·识别生产系统瓶颈环节的矩阵方法第42-45页
     ·计算需要量第42-44页
     ·生产资源负荷量的计算第44页
     ·计划期的有效作业能力第44-45页
     ·计算生产资源负荷率确定CCR第45页
   ·单一CCR 条件下的MPS第45-47页
     ·排序规则第45-46页
     ·粗生产计划及生产优先级第46页
     ·CCR 需要生产准备时间的MPS第46-47页
   ·小结第47-48页
5 M-J-T 方法下的调度及其在钣焊件厂的具体应用第48-72页
   ·调度基本概念第48-51页
     ·调度原理叙述及其发展过程第48-49页
     ·Job-Shop 问题的描述及其计算性第49-51页
   ·基于瓶颈分析的启发式调度算法研究第51-54页
     ·调度算法逻辑及指导思想第51-52页
     ·生产瓶颈环节的确定第52-53页
     ·基于瓶颈分析的优先权调度算法的调度机理第53-54页
   ·钣焊件厂调度的具体实施第54-68页
     ·问题描述第54-55页
     ·瓶颈端调度过程第55-60页
     ·瓶颈前序的调度过程第60-68页
   ·工厂某产品价值流分析第68-70页
     ·钣焊件厂某产品价值流现状图及分析第69-70页
     ·钣焊件厂某产品未来价值流图第70页
   ·小结第70-72页
6 生产管理系统的实现构想第72-78页
   ·系统总体结构第72-73页
     ·生产管理系统的结构第72页
     ·生产管理系统实现的功能第72-73页
   ·系统功能的实现第73-77页
     ·基础数据管理子系统第73页
     ·车间作业计划管理子系统第73-74页
     ·物料管理子系统第74-75页
     ·工段作业管理子系统第75-77页
   ·小结第77-78页
7 结论第78-80页
在学研究成果第80-81页
致 谢第81-82页
参考文献第82-84页

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