PICC沈阳市分公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 研究概述 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究思路及框架 | 第9-11页 |
| 2 研究的理论基础 | 第11-18页 |
| ·发展战略的研究阶段 | 第11-12页 |
| ·发展战略研究趋势 | 第12-14页 |
| ·几种主要的战略理论 | 第14-18页 |
| ·经典战略理论 | 第14页 |
| ·企业发展战略理论 | 第14-16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-18页 |
| 3 PICC 沈阳分公司发展的现状分析 | 第18-32页 |
| ·PICC 沈阳分公司基本概况 | 第18-25页 |
| ·PICC 总体概况 | 第18-21页 |
| ·PICC 沈阳分公司概况 | 第21-25页 |
| ·PICC 沈阳分公司发展现状 | 第25-28页 |
| ·PICC 沈阳市分公司发展评价 | 第28-32页 |
| ·公司发展的纵向评价 | 第28-30页 |
| ·公司发展的横向评价 | 第30-32页 |
| 4 PICC 沈阳市分公司外部环境分析与评价 | 第32-51页 |
| ·发展的宏观环境分析 | 第32-37页 |
| ·经济环境分析 | 第32页 |
| ·社会文化环境分析 | 第32-33页 |
| ·政策环境分析 | 第33-36页 |
| ·技术环境分析 | 第36-37页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第37-38页 |
| ·保险市场供求状况分析 | 第38-40页 |
| ·市场需求分析 | 第38页 |
| ·市场供给分析 | 第38-40页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第40-44页 |
| ·PICC 沈阳分公司外部环境综合评价 | 第44-51页 |
| ·公司所面临的机会 | 第45-46页 |
| ·公司所面临的威胁 | 第46-48页 |
| ·企业的机会与威胁比较 | 第48-51页 |
| 5 PICC 沈阳市分公司内部条件分析与评价 | 第51-61页 |
| ·组织与员工队伍状况 | 第51页 |
| ·企业的产品线与客户资源 | 第51页 |
| ·企业的品牌、形象方面 | 第51-52页 |
| ·技术平台与销售渠道方面 | 第52-53页 |
| ·公司经营能力状况 | 第53-54页 |
| ·核心竞争力状况 | 第54-55页 |
| ·内部条件综合评价 | 第55-61页 |
| ·公司所具有的优势 | 第56-57页 |
| ·公司所存在的劣势 | 第57-58页 |
| ·企业优劣势比较分析 | 第58-61页 |
| 6 PICC 沈阳市分公司发展战略选择 | 第61-79页 |
| ·公司现行发展战略评价 | 第61页 |
| ·公司发展战略目标确定 | 第61-62页 |
| ·公司可选择发展战略产生分析 | 第62-66页 |
| ·可选择发展战略产生思路 | 第62-63页 |
| ·可选择发展战略产生 | 第63-66页 |
| ·公司总体发展战略评价与选择 | 第66-71页 |
| ·公司发展战略定性评价 | 第66-69页 |
| ·公司发展战略定量评价 | 第69-71页 |
| ·公司职能战略的具体内容 | 第71-79页 |
| ·营销战略 | 第71-75页 |
| ·产品创新及业务扩张战略 | 第75-77页 |
| ·人力资源战略 | 第77-78页 |
| ·技术战略 | 第78-79页 |
| 7 发展战略的实施对策 | 第79-83页 |
| ·强化组织领导，完善管理制度 | 第79-80页 |
| ·转变观念、创新思路、高度重视 | 第79页 |
| ·建立有效的管理制度 | 第79-80页 |
| ·建立良好的企业文化，加速战略的推广 | 第80-81页 |
| ·建立高效快速的决策反应机制 | 第80页 |
| ·建立强有力的执行机制 | 第80页 |
| ·建立科学的考核激励机制 | 第80页 |
| ·建立以业绩为导向的用人机制 | 第80-81页 |
| ·加强监督保障，促进战略实施 | 第81-83页 |
| ·继续完善三个中心的建设 | 第81页 |
| ·加强内部控制和监督，防范经营风险 | 第81-83页 |
| 8 结论与建议 | 第83-84页 |
| ·结论 | 第83页 |
| ·建议 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |
