监理企业可持续发展制约因素实证研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·课题研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·课题研究的背景 | 第9页 |
| ·课题研究的意义 | 第9-10页 |
| ·课题研究的内容与方法 | 第10-11页 |
| ·课题研究的内容 | 第10-11页 |
| ·课题研究的方法 | 第11页 |
| ·课题研究的技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 监理制的提出及监理企业竞争力分析 | 第12-21页 |
| ·监理制的提出和概念 | 第12-14页 |
| ·我国建设监理制度产生的背景 | 第12-13页 |
| ·监理概念和性质 | 第13-14页 |
| ·监理在我国的发展 | 第14-17页 |
| ·监理发展阶段 | 第14-15页 |
| ·我国建设工程监理工作的成就 | 第15-17页 |
| ·我国监理企业竞争力模型 | 第17-21页 |
| ·潜在的进入者 | 第18-19页 |
| ·替代品的威胁 | 第19页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第19页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第19-20页 |
| ·现有竞争对手的威胁 | 第20-21页 |
| 第三章 我国建设监理与国际项目管理比较 | 第21-34页 |
| ·国际工程项目管理的主要模式 | 第21-29页 |
| ·传统项目管理模式 | 第21-22页 |
| ·D/B 模式 | 第22-23页 |
| ·EPC 模式 | 第23-24页 |
| ·CM 管理模式 | 第24-26页 |
| ·PM 模式 | 第26-27页 |
| ·PMC 模式 | 第27-29页 |
| ·我国工程项目管理的主要模式 | 第29-30页 |
| ·我国建设监理与国外工程项目管理差别的比较 | 第30-34页 |
| ·国外项目管理与我国建设监理的比较 | 第30-31页 |
| ·中外监理企业与监理人员准入制度的比较 | 第31页 |
| ·中外监理人员素质的比较 | 第31-32页 |
| ·中外监理存在环境的比较 | 第32-34页 |
| 第四章 制约监理企业发展因素调查 | 第34-46页 |
| ·问卷说明 | 第34页 |
| ·监理企业外部问题 | 第34-39页 |
| ·影响监理企业的主要因素和次要因素 | 第34-35页 |
| ·监理的服务费用 | 第35-38页 |
| ·业主的问题 | 第38-39页 |
| ·监理企业内部问题 | 第39-44页 |
| ·企业间的恶性竞争 | 第39-40页 |
| ·人才问题 | 第40-43页 |
| ·管理水平 | 第43页 |
| ·业务单一，服务雷同 | 第43-44页 |
| ·我国监理企业发展方向 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| 第五章 工程监理企业向项目管理公司的转型 | 第46-55页 |
| ·监理企业向项目管理公司转型所面临的机遇与挑战 | 第46-48页 |
| ·监理企业向项目管理公司转型所面临的机遇 | 第46-47页 |
| ·监理企业向项目管理公司转型所面临的挑战 | 第47-48页 |
| ·项目管理公司的组织特征 | 第48-49页 |
| ·项目管理型公司的建立 | 第48页 |
| ·项目管理型公司的特点 | 第48-49页 |
| ·项目管理型公司的人才结构 | 第49页 |
| ·向项目管理公司转型的应对措施 | 第49-55页 |
| ·成立项目管理公司的外部环境 | 第49-52页 |
| ·向项目管理公司发展的内部措施 | 第52-55页 |
| 第六章 工程监理企业向专业化的发展 | 第55-62页 |
| ·企业战略定位 | 第55-58页 |
| ·确定战略方向 | 第55-56页 |
| ·用SWOT 分析确定细分市场 | 第56-57页 |
| ·战略制定容易犯的错误 | 第57-58页 |
| ·应对措施 | 第58-62页 |
| ·差异化竞争策略 | 第58-59页 |
| ·重点集中策略 | 第59-62页 |
| 第七章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·主要结论 | 第62页 |
| ·不足与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录1 我国建设监理发展现状调查问卷 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |
