6σ原理建立量化的建筑工程质量体系的探讨
摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-12页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
·建筑工程质量管理的发展历程 | 第12-14页 |
·建筑工程质量管理的发展阶段 | 第12-13页 |
·我国现阶段建筑工程质量情况 | 第13-14页 |
·我国建筑工程质量管理体系研究的现状 | 第14页 |
·六西格玛管理理论简介 | 第14-16页 |
·六西格玛管理理论的起源 | 第14-15页 |
·六西格玛管理理论的应用趋势 | 第15-16页 |
·学术思路与研究内容 | 第16-18页 |
·学术思路 | 第16页 |
·研究内容 | 第16-18页 |
第2章 现阶段我国建筑工程质量管理体系的分析 | 第18-27页 |
·建筑产品的质量 | 第18-19页 |
·质量的定义 | 第18页 |
·建筑产品的质量特征 | 第18页 |
·建筑产品建造过程中的特征 | 第18-19页 |
·质量管理体系概述 | 第19-21页 |
·质量管理体系的基本特征 | 第19-20页 |
·建立质量体系的原则 | 第20-21页 |
·质量管理的要点 | 第21-24页 |
·概述 | 第21-23页 |
·人的控制 | 第23页 |
·工程机械设备的控制 | 第23-24页 |
·工程材料的控制 | 第24页 |
·现阶段我国建筑企业采用的主要质量管理体系 | 第24-27页 |
·全面质量管理(TQM) | 第25页 |
·ISO9000标准质量管理 | 第25-27页 |
第3章 六西格玛管理法综述 | 第27-38页 |
·六西格玛管理法的概念 | 第27-28页 |
·六西格玛管理法的数理统计原理 | 第28-31页 |
·六西格玛管理法的特点 | 第31-32页 |
·六西格玛管理中常用的计量参数 | 第32-35页 |
·西格玛水平Z | 第32页 |
·过程周期时间 | 第32-33页 |
·合格率 | 第33页 |
·百万机会缺陷数DPMO | 第33-34页 |
·滚动合格率 | 第34-35页 |
·西格玛管理中的参与者及其职责 | 第35-37页 |
·执行领导 | 第35页 |
·倡导者 | 第35-36页 |
·黑带大师 | 第36页 |
·黑带 | 第36-37页 |
·绿带 | 第37页 |
·六西格玛管理法的实施原则 | 第37-38页 |
第4章 六西格玛管理法在建筑企业的应用意义 | 第38-46页 |
·六西格玛过程改进流程 | 第38-40页 |
·建筑企业推行六西格玛管理的关键环节 | 第38-40页 |
·实施六西格玛DMAIC过程改进 | 第40页 |
·六西格玛管理法的实施过程 | 第40-42页 |
·定义阶段 | 第40-41页 |
·测量阶段 | 第41页 |
·分析阶段 | 第41页 |
·改进阶段 | 第41页 |
·控制阶段 | 第41-42页 |
·各阶段的关系 | 第42页 |
·六西格玛管理的量化 | 第42-43页 |
·六西格玛管理法与现行建筑质量管理体系的关系 | 第43-46页 |
第5章 六西格玛管理法在建筑质量体系的应用探讨 | 第46-61页 |
·六西格玛在建筑质量体系的应用 | 第46-47页 |
·六西格玛管理法在建筑质量体系中应用的意义 | 第47-48页 |
·我国建筑企业实施六西格玛管理法存在的问题 | 第48-51页 |
·建筑企业的思辩性思维和经验主义 | 第48-49页 |
·搞形象工程 | 第49页 |
·对六西格玛管理法这一舶来品生搬便套 | 第49-50页 |
·不了解自己企业的情况和实力就上马六西格玛 | 第50-51页 |
·建立适合我国国情的六西格玛管理法 | 第51-52页 |
·用六西格玛管理理念推行N西格玛5(N≤6)管理 | 第51-52页 |
·在企业的原有基础上构建六西格玛组织结构 | 第52页 |
·六西格玛管理法应用于建筑质量体系的实践研究 | 第52-61页 |
·工程实例一 | 第52-54页 |
·工程实例二 | 第54-57页 |
·工程实例三 | 第57-61页 |
第6章 结论及应注意的问题 | 第61-65页 |
·研究结论 | 第61-62页 |
·建筑企业实施六西格玛管理的建议及对策 | 第62-65页 |
·对建筑企业实施六西格玛管理的建议 | 第62-63页 |
·建筑企业实施六西格玛管理应采取的对策 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第68页 |