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6σ原理建立量化的建筑工程质量体系的探讨

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
第1章 绪论第12-18页
   ·建筑工程质量管理的发展历程第12-14页
     ·建筑工程质量管理的发展阶段第12-13页
     ·我国现阶段建筑工程质量情况第13-14页
     ·我国建筑工程质量管理体系研究的现状第14页
   ·六西格玛管理理论简介第14-16页
     ·六西格玛管理理论的起源第14-15页
     ·六西格玛管理理论的应用趋势第15-16页
   ·学术思路与研究内容第16-18页
     ·学术思路第16页
     ·研究内容第16-18页
第2章 现阶段我国建筑工程质量管理体系的分析第18-27页
   ·建筑产品的质量第18-19页
     ·质量的定义第18页
     ·建筑产品的质量特征第18页
     ·建筑产品建造过程中的特征第18-19页
   ·质量管理体系概述第19-21页
     ·质量管理体系的基本特征第19-20页
     ·建立质量体系的原则第20-21页
   ·质量管理的要点第21-24页
     ·概述第21-23页
     ·人的控制第23页
     ·工程机械设备的控制第23-24页
     ·工程材料的控制第24页
   ·现阶段我国建筑企业采用的主要质量管理体系第24-27页
     ·全面质量管理(TQM)第25页
     ·ISO9000标准质量管理第25-27页
第3章 六西格玛管理法综述第27-38页
   ·六西格玛管理法的概念第27-28页
   ·六西格玛管理法的数理统计原理第28-31页
   ·六西格玛管理法的特点第31-32页
   ·六西格玛管理中常用的计量参数第32-35页
     ·西格玛水平Z第32页
     ·过程周期时间第32-33页
     ·合格率第33页
     ·百万机会缺陷数DPMO第33-34页
     ·滚动合格率第34-35页
   ·西格玛管理中的参与者及其职责第35-37页
     ·执行领导第35页
     ·倡导者第35-36页
     ·黑带大师第36页
     ·黑带第36-37页
     ·绿带第37页
   ·六西格玛管理法的实施原则第37-38页
第4章 六西格玛管理法在建筑企业的应用意义第38-46页
   ·六西格玛过程改进流程第38-40页
     ·建筑企业推行六西格玛管理的关键环节第38-40页
     ·实施六西格玛DMAIC过程改进第40页
   ·六西格玛管理法的实施过程第40-42页
     ·定义阶段第40-41页
     ·测量阶段第41页
     ·分析阶段第41页
     ·改进阶段第41页
     ·控制阶段第41-42页
     ·各阶段的关系第42页
   ·六西格玛管理的量化第42-43页
   ·六西格玛管理法与现行建筑质量管理体系的关系第43-46页
第5章 六西格玛管理法在建筑质量体系的应用探讨第46-61页
   ·六西格玛在建筑质量体系的应用第46-47页
   ·六西格玛管理法在建筑质量体系中应用的意义第47-48页
   ·我国建筑企业实施六西格玛管理法存在的问题第48-51页
     ·建筑企业的思辩性思维和经验主义第48-49页
     ·搞形象工程第49页
     ·对六西格玛管理法这一舶来品生搬便套第49-50页
     ·不了解自己企业的情况和实力就上马六西格玛第50-51页
   ·建立适合我国国情的六西格玛管理法第51-52页
     ·用六西格玛管理理念推行N西格玛5(N≤6)管理第51-52页
     ·在企业的原有基础上构建六西格玛组织结构第52页
   ·六西格玛管理法应用于建筑质量体系的实践研究第52-61页
     ·工程实例一第52-54页
     ·工程实例二第54-57页
     ·工程实例三第57-61页
第6章 结论及应注意的问题第61-65页
   ·研究结论第61-62页
   ·建筑企业实施六西格玛管理的建议及对策第62-65页
     ·对建筑企业实施六西格玛管理的建议第62-63页
     ·建筑企业实施六西格玛管理应采取的对策第63-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第68页

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