| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究重点—家族企业代际传承 | 第10-11页 |
| ·本文的创新与不足 | 第11-12页 |
| ·研究创新 | 第11页 |
| ·研究不足 | 第11-12页 |
| ·本文的结构 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-23页 |
| ·家族企业定义 | 第13-15页 |
| ·家族企业代际传承 | 第15-18页 |
| ·家族企业代际传承定义 | 第15页 |
| ·家族企业代际传承的时机 | 第15-16页 |
| ·影响家族企业代际传承的因素 | 第16-17页 |
| ·家族企业代际传承的实施 | 第17-18页 |
| ·关于代际传承的几个理论模型 | 第18-21页 |
| ·盖尔西克(Gerisck)的经典模型 | 第18-19页 |
| ·朗基奈克和苏恩(Longenecker & Schoen)的七阶段接班模型 | 第19-20页 |
| ·戴维斯(Davis)的生命阶段模型 | 第20-21页 |
| ·国内外代际传承研究 | 第21-23页 |
| 3 中国家族企业问题的研究 | 第23-33页 |
| ·中国家族企业存在和发展的原因研究 | 第23-24页 |
| ·家族企业发展轨迹 | 第24-25页 |
| ·家族企业的优劣势分析 | 第25-27页 |
| ·家族企业的优势 | 第26页 |
| ·家族企业的劣势 | 第26-27页 |
| ·中国家族企业传承时代已经到来 | 第27-28页 |
| ·员工风险对家族企业传承的影响研究 | 第28-33页 |
| ·家族企业员工划分 | 第28-29页 |
| ·家族员工对家族企业的风险 | 第29-30页 |
| ·非家族员工对家族企业的风险 | 第30-32页 |
| ·员工风险对家族企业传承的影响 | 第32-33页 |
| 4 “中国式”家族企业传承研究 | 第33-46页 |
| ·“中国式”家族企业传承 | 第33页 |
| ·中西方“家”比较研究 | 第33-36页 |
| ·中国的“家”:血缘系谱与差序式治理 | 第33-34页 |
| ·日本的“家”:身份关系与共同体 | 第34-36页 |
| ·西方的“家”:契约关系与个人主义 | 第36页 |
| ·“中国式”家族企业传承 | 第36-37页 |
| ·“中国式”家族企业传承的路径选择 | 第37-41页 |
| ·血缘传承 | 第37-39页 |
| ·权力传承 | 第39-40页 |
| ·文化传承 | 第40-41页 |
| ·“中国式”传承存在的问题及冲突 | 第41-44页 |
| ·家族企业传承过程中存在的问题 | 第42-43页 |
| ·家族企业传承过程中的冲突 | 第43-44页 |
| ·家族企业传承矛盾的解决途径 | 第44-46页 |
| 5 中国家族企业代际传承模型探讨 | 第46-54页 |
| ·代际传承的迫切现实 | 第46-47页 |
| ·“中国式”家族企业传承模型的初步探讨 | 第47-49页 |
| ·“中国式”家族企业传承的具体步骤 | 第49-52页 |
| ·“中国式”家族企业传承风险 | 第52-54页 |
| 6 方太集团案例分析 | 第54-57页 |
| ·家族故事 | 第54页 |
| ·茅氏语录 | 第54-55页 |
| ·“带三年、帮三年、看三年”交班论 | 第54页 |
| ·“口袋”论 | 第54-55页 |
| ·家族制三段论 | 第55页 |
| ·交棒的艺术 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| 7 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| ·研究的主要结论 | 第57页 |
| ·发展展望 | 第57-58页 |
| ·结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |