| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-5页 |
| 第一章 绪论 | 第5-7页 |
| ·研究的背景及意义 | 第5页 |
| ·本文研究的目标 | 第5-6页 |
| ·研究方法 | 第6-7页 |
| 第二章 铁矿管理现状分析 | 第7-12页 |
| ·组织结构现状 | 第7页 |
| ·管理运行现状 | 第7-9页 |
| ·工作流程现状 | 第9-12页 |
| 第三章 组织结构优化理论与方法阐述 | 第12-26页 |
| ·管理系统中的熵理论 | 第12-15页 |
| ·流程再造理论 | 第15-26页 |
| 第四章 组织结构重构 | 第26-36页 |
| ·辅助及后勤系统分离、改制 | 第26页 |
| ·根据专业特点部分业务整体外委 | 第26-27页 |
| ·组织结构优化 | 第27-32页 |
| ·简化执行层的管理职能，推行作业区管理模式 | 第32-36页 |
| 第五章 重构之后管理流程的优化与建立 | 第36-61页 |
| ·生产指挥管理流程 | 第36-42页 |
| ·爆破管理流程 | 第42-47页 |
| ·矿内物资配送流程 | 第47-51页 |
| ·经营管理流程 | 第51-55页 |
| ·质量管理流程 | 第55-58页 |
| ·培训业务管理流程 | 第58-61页 |
| 第六章 结语 | 第61-63页 |
| 攻读硕士期间发表的论文和参加的科研情况 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |