湖南省肿瘤医院科主任胜任特征模型的构建及应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-15页 |
| ·国外关于胜任特征的研究 | 第11-14页 |
| ·国内关于胜任特征的研究 | 第14-15页 |
| ·研究方法及思路 | 第15-16页 |
| 第二章 湖南省肿瘤医院人力资源管理现状的分析 | 第16-22页 |
| ·人力资源管理的现状 | 第16-17页 |
| ·人力资源状况 | 第16页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第16-17页 |
| ·科主任管理的困境及原因 | 第17-19页 |
| ·科主任的职能 | 第17-18页 |
| ·科主任管理的困境 | 第18页 |
| ·科主任管理困境的原因分析 | 第18-19页 |
| ·构建科主任胜任特征的必要性 | 第19-22页 |
| ·医院面临的新形势要求 | 第19-20页 |
| ·医院竞争环境的要求 | 第20页 |
| ·现行科主任管理困境的需求 | 第20页 |
| ·医院提升管理效率的要求 | 第20-22页 |
| 第三章 胜任特征模型的基本理论 | 第22-28页 |
| ·胜任特征的涵义与内容 | 第22-24页 |
| ·胜任特征的涵义 | 第22页 |
| ·胜任特征的内容 | 第22-24页 |
| ·胜任特征研究的方法与识别 | 第24-25页 |
| ·胜任特征研究的方法 | 第24页 |
| ·胜任特征的识别 | 第24-25页 |
| ·胜任特征模型的涵义与类型 | 第25-26页 |
| ·胜任特征模型的涵义 | 第25页 |
| ·胜任特征模型的类型 | 第25-26页 |
| ·胜任特征模型建模的模式、工具与基本方法 | 第26-28页 |
| ·建模的模式 | 第26页 |
| ·建模工具、方法 | 第26-28页 |
| 第四章 湖南省肿瘤医院科主任胜任特征模型的构建 | 第28-42页 |
| ·定义绩效标准和选择校标样本 | 第28-30页 |
| ·关于本文的胜任特征模型 | 第28页 |
| ·定义绩效标准 | 第28-29页 |
| ·选择校标样本 | 第29-30页 |
| ·数据的获取 | 第30-32页 |
| ·胜任特征一览表的确定 | 第30-31页 |
| ·行为事件访谈 | 第31-32页 |
| ·访谈结果编码 | 第32页 |
| ·数据分析建模 | 第32-41页 |
| ·访谈长度的分析 | 第32-33页 |
| ·胜任特征发生的频次、平均分数和最高分数的分析 | 第33-35页 |
| ·模型建立 | 第35-41页 |
| ·验证模型 | 第41-42页 |
| 第五章 湖南省肿瘤医院科主任胜任特征模型的应用 | 第42-51页 |
| ·科主任的工作分析 | 第42-43页 |
| ·科主任的工作分析的内涵 | 第42页 |
| ·科主任的工作分析的主要步骤 | 第42-43页 |
| ·科主任的甄选 | 第43-45页 |
| ·科主任的甄选内涵 | 第43页 |
| ·科主任的甄选特点 | 第43-44页 |
| ·甄选可用的考查方法 | 第44-45页 |
| ·甄选的主要流程 | 第45页 |
| ·科主任的培训 | 第45-46页 |
| ·科主任培训的内涵 | 第45页 |
| ·科主任培训的特点 | 第45-46页 |
| ·科主任培训的主要阶段 | 第46页 |
| ·科主任的绩效管理 | 第46-49页 |
| ·科主任绩效管理的内涵 | 第46-47页 |
| ·科主任绩效管理的过程 | 第47-49页 |
| ·科主任的价值管理 | 第49-51页 |
| ·科主任的价值评价 | 第49页 |
| ·科主任的价值分配 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
