| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| Acknowledgements | 第9-10页 |
| Table of Contents | 第10-12页 |
| Chapter 1. Introduction | 第12-16页 |
| ·Purpose and the subject of the research | 第12-13页 |
| ·Methodology | 第13-14页 |
| ·Organization | 第14-16页 |
| Chapter 2. Literature Review | 第16-22页 |
| ·Culture | 第16-18页 |
| ·Culture defined | 第16页 |
| ·Hofstede’s culture theory | 第16-18页 |
| ·Organizational culture | 第18页 |
| ·The relationship between national culture and organizational culture | 第18页 |
| ·HRM | 第18-20页 |
| ·HRM defined | 第18-19页 |
| ·Employee downsizing defined | 第19-20页 |
| ·The relationship between HRM and culture | 第20页 |
| ·Globalization | 第20-22页 |
| ·Globalization defined | 第20-21页 |
| ·The relationship between globalization and HRM | 第21-22页 |
| Chapter 3. The Impact of American and Japanese Culture on Downsizing | 第22-31页 |
| ·American individualism | 第22-23页 |
| ·The impact of American individualism on downsizing | 第23-24页 |
| ·Japanese collectivism | 第24页 |
| ·The impact of Japanese collectivism on downsizing | 第24-26页 |
| ·The impact of cultural changes on Japanese downsizing | 第26-31页 |
| Chapter 4.The Impact of Chinese Culture on HRM Practice in Foreign Subsidiarie | 第31-36页 |
| ·Chinese cultural characteristics | 第31-33页 |
| ·Chinese cultural impacts on HRM in foreign subsidiaries | 第33-36页 |
| Chapter 5. Research and Analysis | 第36-55页 |
| ·Interviews | 第36-38页 |
| ·Interviews with UTStarcom HRM personnel | 第36-37页 |
| ·Interviews with NEC HRM personnel | 第37-38页 |
| ·Case study of downsizing in china | 第38-45页 |
| ·Downsizing practice at UTStarcom China | 第38-41页 |
| ·Downsizing practice at NEC Telecom China | 第41-43页 |
| ·Additional cases | 第43-45页 |
| ·Questionnaire surveys | 第45-55页 |
| ·Research method | 第45页 |
| ·Participant | 第45-46页 |
| ·Results | 第46-50页 |
| ·Analysis | 第50-54页 |
| ·Limitation | 第54-55页 |
| Chapter 6. Conclusions and Recommendations | 第55-60页 |
| ·Conclusions | 第55-56页 |
| ·Recommendations for foreign subsidiaries and Chinese employees | 第56-58页 |
| ·Recommendations for foreign subsidiaries | 第56-58页 |
| ·Recommendations for Chinese employees | 第58页 |
| ·Limitation of the study | 第58-59页 |
| ·Suggestions for future study | 第59-60页 |
| References | 第60-61页 |
| Internet links | 第61-62页 |
| Appendix: questionnaire survey | 第62-63页 |
